本篇文章主要给网友们分享区块链字幕组的知识，其中更加会对区块链文字进行更多的解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，记得关注本站！
目前区块链是不是比较火，怎么理解区块链呢？
区块链并不只是火，在中国算是火，但知道的了解的还是不多。但在世界范围是引起了一定轰动的。历史背景是比特币创造者中本聪在2008年，于《比特币白皮书》中提出“区块链”概念，并在2009年创立了比特币社会网络。
几个主要特征：
区块链本质上是一个去中心化的数据库。我们现在生活中的信息都是中心化的。比如说转账，你是先把钱转给银行A，银行A再转给银行B,或者更多中间者，从而转到国外或者其他地方。任何信息都是转移到一个中心站，再重新分配。在区块链中，所有数据都是分散的，数据的交互也是直接的，从数据的起点直接到需要接收的地方。所以数据传输更快，更直接，也不会被操控。
为什么叫区块链？ 拿比特币区块链为列子。世界上每10分钟的所有比特币交易信息都会记录在一个区块里面，而且这十分钟的数据储存被所有用户所监控，信息是透明的，并且不能被篡改的。当十分钟之后，会生成下一个区块，新的区块是与之前的区块联系在一起的。所有如果有人想篡改一个区块的信息，那他必须篡改在此之前所有区块的信息，以现在的技术是不可能的。
有什么运用？
1.想一下如果在企业应用中利用区块链，提供更灵活、安全和高效的业务流程和分布式、独立的市场。区块链让资产所有者在更安全，更具透明度、私密性和自我协调能力的交易“链”上追踪和交易有价值的事物，例如未清发票。这种能力提高了现金和资产管理的速度和灵活度。比如说，你害怕买到假东西，因为一个生产商家，生产之后转移给数个中间商，然后你是通过中间商购买的，并不是生产厂家。如果所有数据都是分散的，点到点的，透明的，那么你可以直接从生产厂家购买并支付。
2.其他资产的自动化市场将是多样化的。从本质上来说，由于软件本身是受控制开放式架构，且对所有交易参与方可见，所以基于区块链的交易能够降低对第三方监管的需求。如果企业能够将价值信息发布给多个潜在买家，而对所有买家来说，其内容可以信任且真实可见，卖家也不能二次销售，那么在进行购买时就会形成开放、透明的竞争环境，卖家也可以获得更好的价格。
3.减少业务交易摩擦。管理支出对大多数机构来说是一项挑战。但区块链能够让企业为供应商和合作伙伴创建自我管理网络，实现合约自动化、即时支付、货物运输的追踪，以及整条供应链的可视性。比如说，如果一家公司用冷藏集装箱运输易腐货物，在集装箱温度超过某个阈值时，货车上的物联网传感器可能会调用区块链上的智能合约。这将会使得相应订单取消，而它还能够自动创建新的订单，从而立即发送第二批货物，装有故障冷藏设备的货车也可以前往维修处进行维修。
4.这类网络通过降低或消除人机交互，减少了交易失误及信息遗漏。而且，通过将买家与卖家直接联系起来，交易会变得更快。管理和保障去中心化私有记录。其传统的行业做法是依靠第三方，利用防火墙和受限访问保障他们的共享信息数据库。而频繁出现的数据外泄事件显示，这种做法并不十分理想。区块链的一个根本优势在于，每一个单独的数据记录或元素都是通过一位区块链成员的密钥进行加密的。网络犯罪可能需要获得每一位成员的每个密钥，才能访问所有的区块链数据。这并不是说区块链能够100%保证所有数据安全，有助于降低大量私密记录曝光的可能性。
5.一种合理的应用是员工或学生记录，雇主、教育机构甚至行业认证机构都能在有需要的情况下添加新的资格证书、成绩或工作地点。想象一下，给员工一个可以访问其所有雇员记录的密钥，作为包含人力资源的安全区块链的一部分。个体能够安全地与其他公司或教育机构共享他们的大学成绩单或就业历史，而不必依赖那些不可靠且易伪造的传真。追溯产品和原料的原产地。区块链可以通过简化在用产品和原料的追踪和定位方式，帮助确保产品质量和安全。举个例子，假如一家汽车制造商形成了包括零部件供应商、部件装配商、质量控制供应商公共管理机构（例如国家公路交通安全管理局）在内的以质量为中心的区块链。那么缺陷部件的召回流程处理速度会更快。想到每年有成千上万的人因汽车零件缺陷而丧生，这一实现非常有意义。
所有总结来说区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构， 并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。广义来讲，区块链技术是利用块链式数据结构来验证与存储数据、利用分布式节点共识算法来生成和更新数据、利用密码学的方式保证数据传输和访问的安全、利用由自动化脚本代码组成的智能合约来编程和操作数据的一种全新的分布式基础架构与计算方式（引用百度）
以上内容，一半手写，一半引用，若有仍有疑惑，可以看一下下面链接的有关区块链的TED演讲，有中文字幕。希望能帮到你
网页链接
人人影视美剧老自动暂停
美剧天堂人人影视暂停服务，网友：打工人的快乐没有了关注
对于热爱追剧，尤其是热衷于美剧的人来说，“人人影视”就是他们的“快乐老家”。可近日，有关人人影视疑似版权问题不可使用的消息，在剧迷圈儿里引起不小的轰动。
由于人人影视网站资源至今无法打开，不少影迷、剧迷们已经先在官微下面开起了“追悼会”，在评论区直呼“追剧基地炸了”、“打工人的快乐没了”、“我不能没有人人影视”……
虽然人人影视方面至今没有对外界传言作出回应，平台服务暂停是永久性还是暂时的尚未可知。但不得不说自从这家不以盈利为目的，全凭爱好为剧迷们服务的字幕组创立以来，这一路走得也着实艰辛。
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一、美剧爱好者“天堂”人人影视要关门？
有关“人人影视没了”的消息，最早是在1月4日传开的。当日上午网站官方微博还在正常发布周播剧清单，评论区里仍是一片岁月静好的画面。到了下午2点以后，突然有大批粉丝留言称“资源关闭”、“不能下载资源”。
随后有网友在社交平台上晒出消息截图，称自己收到人人影视“正在清理内容，所有客户端暂时不可使用”的通知。
这一说法很快在人人影视官网公告区得到了证实。1月4日下午14:52分，人人影视在官网发布《我们正在清理内容！所有客户端均无法正常使用！》的公告，称清理内容“估计需要一段时间，非常感谢大家一直以来对人人影视的支持。”
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（图源：人人影视官网公告截图）
原本这场风波对于那些见过大风大浪，长期扎根在海外影视圈子里的剧迷们来说不算什么，大家都以为平台只是暂时“失联”，后面还会回来的。
可整整一周过去，不少剧迷们发现网站影片资源仍提示“应版权方要求！本片相关资源已关闭”，而官微自1月4日以来再也没有更新，就连以往热闹非凡的在线聊天室也“502”了。
这一系列反常现象惹得网友们纷纷猜测，难道人人影视字幕组真的凉了？甚至还有网友贴出豆瓣鹅组的评论，说人人影视“QQ群管理员挂通稿，要大家记住今天，以后人人也不会有了。”
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当然也有不信传言，自发辟谣的粉丝。比如知名英美剧博主@少年影视派就在1月10日转发了上述截图，并配文“突然听说房子塌了自己却没感觉”。1月11日又有网友晒出和字幕组成员的聊天截图称“没有凉，只是正常服务器维护而已”，“人人字幕组翻校QQ群一片祥和”。
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人人影视究竟凉没凉？笔者也通过官网提供的联系方式进行了求证，但至今未收到相关回复。事实上，了解这家公司成长历程的粉丝都知道，这个全凭兴趣爱好不求盈利的字幕组团队，能够走到今天的确实属不易。
二、加拿大华裔留学生创建美剧爱好者基地
十八年前，日剧、韩剧热潮席卷亚洲，由于语言方面存在障碍，骚年们接触到的日韩影视作品十分有限。为了让更多日剧和韩剧爱好者接触到更多的海外影视作品，同时有一个学习外语的渠道，一群来自全球各地的网络翻译爱好者们自发成立了一个非盈利性的影音制作组织。
他们取“影音”二字的汉语拼音首字母为团队代号，“YY制作组”由此诞生。在这个聚集了大量因兴趣而走到一起的网络翻译爱好者的特别组织中，有一位江湖人称“小鬼神”的加拿大华裔留学生，是YY制作组的早期颇有名气的成员之一。
一开始“小鬼神”和几名美剧爱好者成员，只是挂名在当时号称国内首个韩剧字幕组YYCAF下面做美剧翻译，后来他们发布的几部作品受到剧迷们的热捧。
于是在2003年，由“小鬼神”牵头成立了专门制作美剧字幕的分组，也就是大家后来所熟知的“YYeTs”（即YYEnglish TV shows）。可以说十几年前大家观看的国内美剧，几乎都出自YYeTs的手笔。
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而YYeTs的创立初衷也一直都很明确，旨在打造一个以分享、交流、学习为目的非专业性字幕翻译基地。为了方便观看的人学习，字幕组还严格要求成员用双语的方式呈现给观众。
在“小鬼神”的带领下，YYeTs吸引了更多美剧翻译爱好者的加入，随着团队的不断扩大YYeTs的一位元老级人物梁良提出了让YYeTs独立的想法，而当时在加拿大留学的“小鬼神”因为工作原因无暇顾及YYeTs的事务，不得不选择隐退江湖，由梁良出面担任YYeTs的新主管。
野心勃勃的梁永平一直有一个网络制作梦，想要把YYeTs做大做强。2006年6月， YYeTs正式从YY影音分离出来，建立了YYeTs美剧论坛，并且广招爱好者加入并逐渐成为国内知名影视站点之一。
2007年，独立后的YYeTs正式更名为人人影视。按照组织性质，人人影视既不属于任何个人，也没有所谓的公司概念，所有成员均来自世界各地的网友，并把这里当做工作、学习之余的兴趣俱乐部。在这里成员们可以一起做自己喜欢的事情，并将资源资源免费分享给网友。
至于管理机制，人人影视也沿袭了“小鬼神”留下的传统，所有管理人员均是由组员自愿担任，旧组长退休新组长接替，周而复始。
三、几度濒临绝境又“大难不死”
对于海外影视剧爱好者来说，字幕组的存在不仅仅是为了方便观看和学习这么简单。这个神秘的“地下组织”更重要的存在价值在于，海外热播影视资源总能在最短的时间内被字幕组成员获取，并及时提供带字幕的“熟肉资源”给剧迷们。
作为一家自发的“公益性”网络翻译组织，几乎没有资金来源的人人影视无法像大型视频网站一样砸钱买影视资源，为了节约成本只能通过盗版渠道求存。
然而“天下没有免费的午餐”。如果不是版权问题，或许这个靠情怀活得比一般创业公司还久的非盈利组织，还能继续岁月静好地做下去。
2009年，国内外对盗版资源的严格审查，导致当时包括“伊甸园”、“BT中国联盟”和“悠悠鸟”等国内前几大BT网站在内的111家视听节目服务网站都被关停整改。迫于版权压力，人人影视开始计划转型，放弃视频下载，只提供字幕服务。
2013年4月，世界产权日到来，美国电影协会大举调查盗版侵权问题，一直在法律红线边缘游走的人人影视迎来史上最严重的生存危机。当时国内几家知名高清论坛均选择歇站来“避风头”，被美国电影协会列入“黑名单”的人人影视也不得不选择关站保命。
关站后，人人影视在其官方微博中发布的声明也是看哭了不少网友，微博中写道“大家要养成会自己外挂字幕观看海外影视的习惯了。人人影视逐步关闭资源下载，但是外挂字幕下载和影视介绍还会继续的。我们以后会逐步引导大家去一些优秀的海外片源站下载片源。”
之后，从2013年4月到2014年底，在那煎熬的一年多时间里人人影视一直在生死边缘挣扎，显示宣布中国区网站正式关闭，日后可能创建国际版网站。2014年12月开始，人人影视又关闭了所有国际版服务器，最终在微博上洒泪官宣“网站正式关闭”。
原本人们以为这次挥泪再见就是永不再见，不想数月后2015年1月中旬网站主页却出现神秘的倒计时标语为“即将蚕变，敬请期待！”
在鬼门关走过一回的人人影视，这次选择了和资本合作，转型美剧社区并且获得“创投教父”李开复旗下创新工场的投资，更名为“人人美剧”重装上线。不过这段转型似乎并不成功，资本和情怀终究只能二选一。
一年后，人人影视官宣“已经彻底退出人人视频，不是一家，没有任何关系。”在对外发布的声明中，人人影视言语间也是个性十足“由于双方理念和价值观存在较大分歧以及矛盾不断，也为了未来能更自由地发展，人人影视选择主动放弃并退出“人人视频”的所有股权，不过并未因此获得任何品牌使用补偿费，LOGO也白送。”
这次分手也意味着没有资本支持的人人影视，未来的发展之路将更加艰难。自2015年从人人视频独立后，人人影视虽也尝试过转型，涉足过区块链、直播行业，但都收效甚微最终不了了之。
转型不顺，再加上监管收紧。2020年1月，人人影视因被工信部列入《存在侵害用户权益行为的App企业》名单，再次遭遇生存危机被强行下架，直到3个月后才重新上架。值得一提的是，在此期间平台还因服务器紧急关闭，让不少忠实粉丝操碎了心。
包括此次人人影视再次在毫无预兆的情况下宣布“清理内容”暂停服务，对于这一幕早就司空见惯了的资深网站会员们，似乎也习惯了和人人影视相处的方式，好像一句“人人挺住”就能等来明天继续发光。
(加美财经)
人人影视和人人网是不是一家的
不是，人人视频主打app，也就是所谓区块链字幕组的移动端。所以画质什么的较差一些。相反的，人人影视主打PC端，因此PC端用户下载看也并没有不方便。因人而异吧，区块链字幕组你喜欢用移动端看电视，就前者。喜欢投屏或者大屏幕用户，那就后者人人影视进军区块链有什么优势区块链字幕组？

币特比比
喜欢看美剧的都知道人人影视，它为国内贡献了大部分的熟肉资源，人人影视兴盛于没有版权管制的年代，经过了多种磨难，2016年人人影视再度回归，如今进军区块链，可以说是一次全方面的转型。
6月1日，人人影视官方微博宣布启动区块链项目CVN内容价值网络，并于6月10日正式上线官网。
据官方介绍，CVN是由塞舌尔CVN基金会于2018 年创建的数字内容分发网络，基于区块链技术确保安全和信任，允许任何人、创作者、出版商基于CVN网络在全球内发布信息，该项目目标是变革现有的数字内容分发模式为内容赋值。
人人影视与区块链的结合点在哪区块链字幕组？
CVN COO赵继兴坦言，人人影视团队做出这个决定的准备期长达一年，CVN的底层协议也是根据人人影视和未来可能拓展出的生态自主研发出的一整套底层架构。
CVN白皮书介绍，CVN希望打造的是基于区块链的P2P分布式服务的内容分发平台，优化传统内容发行，传输，过滤和评价等环节，建立自治高效的内容社区。
相较于传统的内容分发网络，基于区块链的内容分发具有内容价值自激励，运转高效安全等优点，鼓励内容创作者，消费者，发行方参与其中。
除了上述特点，CVN还可以将用户个人的闲置储存，网络利用起来，未来还将公开SDK，API给第三方，与行业伙伴构建更大生态。
人人影视将作为CVN生态中的第一个DApp，原有业务与区块链的结合点在哪？赵继兴介绍，结合点体现在管理模式和业务模式的方方面面。
具体来说，人人影视多年来的管理一直是去中心化的，没有所谓的公司主体，也没有核心财务控制，整个社区由高度共识凝聚起来，任何人的离开都不会使人人影视停止产出内容。
因此在管理模式上，人人影视与CVN有天然延续性，而在原有去中心化的管理机制的基础上，CVN使得每个参与其中的用户有了更直接的激励机制。
这里的激励不仅针对贡献内容的“字幕组”，人人影视的用户更多的角色是“看客”，所谓的“看客”是指，没有注册人人影视，并不是人人影视的VIP用户，但依然会观看和传播人人影视产出内容的用户，人人影视团队希望通过区块链将这部分资源也利用起来。
其中涉及的闲置资源有两部分，一方面，用户的观看转发传播行为在传统的内容分发平台上是没有任何回馈的区块链字幕组；另一方面，用户有极大的闲置网络资源。
因此在CVN的设计中，每一个观看，评论，分享行为都与经济激励挂钩，同时人人影视的跨行转型是一次行业的巨大改变，如果转型成功，那么在未来的日子里将会有更多的企业也会看向区块链，区块链离不开数字货币，如果这些企业转型并且与币贷网合作，那么币贷网作为一个数字货币抵押贷款平台，宗旨就是保障用户货币安全，用户可以放心抵押，投资人可以放心投资，做一个方便安全快捷的第三方平台，让每个用户在使用过程中都能感受到贴心的服务和一流的体验。
投资者对项目前期技术成本的投资还是要注重的，一个靠谱的数字资产开发技术团队带来的会是顺风顺水的收益，不成熟的系统自然操心，玩家对数字资产的投资也需要有个理智的头脑，盲目的砸钱也不能保证每个人都盈利，羊毛出在羊身上，望慎重考虑！
金融行业“远程办公”已过时，“在线协作”才是趋势！
“远程办公”现在成了一个热门话题，其实，“远程办公”不仅不是新生事物，而且是一个过时的观念。“远程”，也就是“非现场”，突出了与“现场”、“线下”的区别。但即将来临的工作方式是“全在线”、“全数字化”，突破时间、空间限制，在办公场所里也是操作一系列数字化工具进行工作， “在场也在线，在线即在场”。
一句话，不管你人在哪里，都在线，钢筋水泥的办公室，只不过是一个办公地点的可选项。
可以连接到任何人，工作可以在线讨论、分享过程（不仅仅是结果）、在线流转。
什么算是“在线”？当你的企业提供了一个平台，让大家在这个平台上
（1）能够发现他人并“实时”联系到彼此--不仅是点对点的、更加是1对多、多对多的；
（2）能够以群体协作的方式完成工作--事情可以在交流中处理、处理时交流；
（3）能够通过连接到平台的技术服务获得信息并与之交互，并能把该信息转发、分享给同侪继续“流转”；
（4）能够让工作像“击鼓传花”一样在岗位与岗位之间、部门与部门之间进行接力不“掉线”，不管参与者人在何方。
当你一个人在网上使用一些工具，那不叫”在线“，那叫”上网“。 在线是一个相对的概念，是群体性的，它天然有交流沟通的”社交“属性，当你的同侪不”在线“，你自己也没有什么在线一说。
**在线协作的趋势不可逆转 ****Irreversible Online Trend **
这次冠状病毒疫情导致很多企业不得不采取线上协作的办公模式展开日常工作，但即便是这次疫情过去了，远程在线协同的工作模式将不可逆转，因为：
（1） 世代变迁
2020年，作为“互联网原住民”的90后，都陆续踏进了“而立”之年。这一代人出生之始就有互联网存在，习惯于在网上购物、习惯于使用手机银行、手机炒股，其中很多人可能一天都没有经历过父兄辈所经历的“朝九晚五”到办公室上班的白领生涯（当然，与此同时90后也有很多人在“996”），他们从事的职业更加多元--微商、主播、字幕组、旅游点评达人、买手乃至水军... 也是互联网时代之前所不曾存在过。在网上以自由职业谋生，日渐常见，生产工具只需要一台电脑甚至一个手机。
（2） 5G时代来临
多媒体、智能化的通讯技术，在4G时代已经无处不在，也只会越来越发达。聊天工具、视频语音、AR/VR的结合将让团队现场协同变的越来越不必要，最终摆脱地理位置和物理办公室的束缚。
（3） 生态连接的需要
企业的形态在发生变化，企业的边界在被打破，尤其是金融企业，与客户、同业、合作伙伴、监管机构之间的信息流是双向的、是网络状的、是生态化的。很多岗位的工作，需要在线连接、协作。
Web 3.0技术栈将带来又一轮的变革。随着分布式网络、区块链和智能合约技术的发展，DAO（去中心化自组织）正在出现，重新定义商业实体（Business Entity）成为松散的、共享利益、共担风险的虚拟组织。这种组织甚至连企业法人都不知道是谁，更遑论一个钢筋水泥的办公室。
** 在线企业需要“数字化治理” ****Digital Governance**
互联网让信息传播高效、实时，伴随着通讯协同工具的发展，任何组织都变得更加扁平化，工业时代泰勒型组织（Tayloristic Organization）的金字塔结构已经过时，在企业顶层和基层之间负责上传下达的中层人员，如果脱离业务，日渐失去存在的必要。取而代之的，是一个网络状的线上企业，承载着以各种“聊天群”形式存在的部门、临时工作频道、有外部同业参与的项目组、以及客户社区。
对于一支非现场办公的、纯粹线上工作的队伍，强迫996、洗脑、打鸡血的动员都是很难凑效的。建立起一套企业数字化治理框架，科学度量人员效率产出，并匹配相适应的激励制度和人力资源管理方案，是每一家传统企业在数字化转型中面临的最大挑战。
如果把这次被迫“远程办公”视作一次数字化转型的契机，而不是疫情中临时性的应急方案，则是时候去探索与实践自己的”数字化治理“之道了。传统企业的数字化转型，就是逐步摸索出治理、运转一个日益在线办公的企业的实践、模式、体制，建立一个“全在线”的数字企业。
云原生的金融机构 ****Cloud-native Financial Institution
和很多新生代科技公司一样，我们是在云计算诞生和高度发展之后才”出生“的公司，成立的第一天我们就把软件开发、团队协同所需的一切工具和系统搭建在云上。我们没有机房、不架设本地服务器，办公室也不是必需品。
我们的产品交付物是容器镜像、组件包，存储在我们搭建于云上的镜像仓库、组件仓库中，让使用者（包括客户以及我们自己的员工）在一定的安全访问授权管理机制下通过专门的工具（例如包管理工具）随时远程获得所需的”零部件“以组装自己的系统。
正如90后是”互联网原住民“一样，我们这类企业是”云原生“的创业公司。云原生的企业最喜欢的就是和同是云原生的机构客户打交道，因为彼此既是”远程“的又是”零距离“的 -- 在线交流、在线交付、在线部署、在线维护，当彼此都在云上的时候，已经不再是传统的甲乙方关系，而是互为生态、互相连接、相互协同。
对于云原生的企业来说，工作永远需要在线、需要远程协同，其实并无所谓”远程办公“一说。唯一需要解决的问题是，很多云原生企业还继续沿用工业时代管控体力劳动者的方式管理信息时代的知识工作者；
显然，企业以金钱（工资）换取员工在某个规定的物理地点呆够规定的时间的观念和做法，已经非常过时，到了不得不颠覆、抛弃的时候。正是这种公司管理制度本身的数字化没跟上，导致“在线企业”还不能彻底 “在线治理” ，从而与真正彻底的云原生企业还有距离。
金融行业在云计算方面是后来者，作为为强监管行业，因信息安全的高度敏感，受合规监管的各种约束，公有云的利用相当有限；另一方面各细分领域的行业云起步较晚、普及范围尚小。所以传统金融机构的技术基因大部分处于信息化时代。
但是金融业又是一个信息化、可虚拟化程度比其他传统行业都高的领域，与云计算、大数据、区块链的技术是天作之合。正如过去三十年每一家金融机构都躲不过电子化、信息化一样，这一轮也逃不过云化、数字化的漏斗筛选；下一阶段的竞争，就看哪些金融机构能够与时俱进，快速掌握云计算的技术工具，把自己的生意搬到云上，倒逼自己数字化转型，重新发明自己成为一家云原生的科技型组织。
** 观念的颠覆：****串行的工作流程被并行的协作替代 ****Workflow Mode vs Concurrent Mode**
传统组织要变身一个云原生机构，最大的挑战不在技术，而是在于文化与观念。例如大家一直习惯于以“流程"思维来看待“办公”。乙方问甲方项目款何时可支付，后者甩你一句：“已经在走流程了”... 工程师咨询招聘者何时可确认offer，后者答曰：“正在人力资源部走流程呢”... 听到“流程”这两个字，总是令人喜忧参半，听说在财务走流程的时候，心里暗暗高兴 -- 付款有望了；听说项目立项还在走流程的时候，又不禁一阵彷徨...
这种语境下的“走流程”，往往代表着一种黑箱、信息不透明、逐渐演变成一种拖延和不作为的借口。流程代表着一种串行的工作模式，尤其结合在传统的OA系统里，就是一种公文流转（还不如”击鼓传花“，起码还有鼓点催促）。
传统”办公“思维，确实非常难跳出”流程“这个框架，因为想象不出除此之外还能有什么其他方式。这也许一定程度上解释了为什么Google Wave这么牛的技术最终失败。
Google Wave可能是谷歌迄今为止最出名、最大的失败项目。它出现在10年前，是一个集电子邮件、即时通讯、在线内容协同编辑于一身的超级平台，它算的上目前包括Google Doc、Microsoft Teams、Microsoft Office 365、乃至其他所有在线互动型文件协同编辑工具在内的同类技术的先驱，在线交流、内容编辑制作、实时互动融为一体，团队共同在线编辑内容时，彼此移动光标、输入每一个字母的过程都实时可见，你可以实时感知协作者的思考 - 犹豫、改变主意、修正想法、灵感涌现...
即便在今天看来，Google Wave的技术理念和支持实时的架构依然是极其先进、网上也还有不少粉丝想复活它。可惜成也是实时、败也可能是实时，过于超前的理念和过于纵深的学习曲线，让先驱成为了先烈，实时、在线的协同工作过程，让自己的一举一动完全暴露在队友的眼皮底下，开始的时候是好玩，之后是感到压力。
但是Google Wave的理念体现了在线、实时、透明 -- 正是现在云原生企业所需要的协作办公方式。
今天，Collaborative Editing（协同编辑）已经成为很多在线内容编辑工具的标配。团队协同工作的模式，虽然不至于到达Google ‘Wave之下的实时，但已经转变成”并发型“（Concurrent）。
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金融机构数字化转型契机 ****Digital Transformation
金融机构没有库存、没有物流、没有货品，也许很快就连钢筋水泥的实体店都不需要了。金融业是一个可虚拟化、可线上化程度最高的行业，并且还确实有数字化的刚需 -- 客户越来越只通过互联网来要求金融服务，而金融服务的技术载体是信息流：金融机构向客户提供资讯、投资建议、金融产品信息，客户向金融机构提出问题咨询、交易指令、下单指令...
充分利用云平台、即时通讯工具、文档协作工具，把自身重新发明成一个云原生的企业，以数字化的公司治理，促进一个在线企业的在线协作，突破地域局限、物理边界，将是下一代云上数字化银行、数字化券商的基本要求。
金易联作为新一代SaaS级SCRM。聚合互联网科技手段，提供金融领域新零售场景的解决方案。利用社交、移动办公、大数据系统赋能企业转型为数字化运营组织，实现业绩规模化的增长。
疫情期间，金易联为机构与个人提供免费软件服务，我们将以金融科技手段，帮助金融机构在对外展业和对内管理协作方面稳步推进，共同服务好客户，携手共进，化危为机！
区块链字幕组的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于区块链文字、区块链字幕组的信息别忘了在本站进行查找喔。
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