区块链字幕组 tbbt字幕组

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吉柚小视频怎么样？

吉柚小视频是一个短视频app区块链字幕组，可以用闲暇时间看短视频，后期还会开发直播功能。另外吉柚有粉丝团，可以相互打赏。粉丝之间可以相互探讨沟通，也可以组团组建共同的团队。另外，吉柚小视频还集合各类小游戏，以及电商购物，多个电商平台的优惠券领取等等。

吉柚小视频怎么注册区块链字幕组？可以通过柚粉邀请注册，也可以直接在各大应用商城和苹果的app store里边下载吉柚小视频app，然后直接注册，用官方邀请码区块链字幕组：93989551注册实名会送一个体验金主矿，包含15个柚子。而柚子可以用于粉丝之间流通变现。

目前区块链是不是比较火，怎么理解区块链呢？

区块链并不只是火区块链字幕组，在中国算是火区块链字幕组，但知道的了解的还是不多。但在世界范围是引起了一定轰动的。历史背景是比特币创造者中本聪在2008年，于《比特币白皮书》中提出“区块链”概念，并在2009年创立了比特币社会网络。

几个主要特征：

区块链本质上是一个去中心化的数据库。区块链字幕组我们现在生活中的信息都是中心化的。比如说转账，你是先把钱转给银行A，银行A再转给银行B,或者更多中间者，从而转到国外或者其他地方。任何信息都是转移到一个中心站，再重新分配。在区块链中，所有数据都是分散的，数据的交互也是直接的，从数据的起点直接到需要接收的地方。所以数据传输更快，更直接，也不会被操控。

为什么叫区块链？ 拿比特币区块链为列子。世界上每10分钟的所有比特币交易信息都会记录在一个区块里面，而且这十分钟的数据储存被所有用户所监控，信息是透明的，并且不能被篡改的。当十分钟之后，会生成下一个区块，新的区块是与之前的区块联系在一起的。所有如果有人想篡改一个区块的信息，那他必须篡改在此之前所有区块的信息，以现在的技术是不可能的。

有什么运用？

1.想一下如果在企业应用中利用区块链，提供更灵活、安全和高效的业务流程和分布式、独立的市场。区块链让资产所有者在更安全，更具透明度、私密性和自我协调能力的交易“链”上追踪和交易有价值的事物，例如未清发票。这种能力提高了现金和资产管理的速度和灵活度。比如说，你害怕买到假东西，因为一个生产商家，生产之后转移给数个中间商，然后你是通过中间商购买的，并不是生产厂家。如果所有数据都是分散的，点到点的，透明的，那么你可以直接从生产厂家购买并支付。

2.其他资产的自动化市场将是多样化的。从本质上来说，由于软件本身是受控制开放式架构，且对所有交易参与方可见，所以基于区块链的交易能够降低对第三方监管的需求。如果企业能够将价值信息发布给多个潜在买家，而对所有买家来说，其内容可以信任且真实可见，卖家也不能二次销售，那么在进行购买时就会形成开放、透明的竞争环境，卖家也可以获得更好的价格。

3.减少业务交易摩擦。管理支出对大多数机构来说是一项挑战。但区块链能够让企业为供应商和合作伙伴创建自我管理网络，实现合约自动化、即时支付、货物运输的追踪，以及整条供应链的可视性。比如说，如果一家公司用冷藏集装箱运输易腐货物，在集装箱温度超过某个阈值时，货车上的物联网传感器可能会调用区块链上的智能合约。这将会使得相应订单取消，而它还能够自动创建新的订单，从而立即发送第二批货物，装有故障冷藏设备的货车也可以前往维修处进行维修。

4.这类网络通过降低或消除人机交互，减少了交易失误及信息遗漏。而且，通过将买家与卖家直接联系起来，交易会变得更快。管理和保障去中心化私有记录。其传统的行业做法是依靠第三方，利用防火墙和受限访问保障他们的共享信息数据库。而频繁出现的数据外泄事件显示，这种做法并不十分理想。区块链的一个根本优势在于，每一个单独的数据记录或元素都是通过一位区块链成员的密钥进行加密的。网络犯罪可能需要获得每一位成员的每个密钥，才能访问所有的区块链数据。这并不是说区块链能够100%保证所有数据安全，有助于降低大量私密记录曝光的可能性。

5.一种合理的应用是员工或学生记录，雇主、教育机构甚至行业认证机构都能在有需要的情况下添加新的资格证书、成绩或工作地点。想象一下，给员工一个可以访问其所有雇员记录的密钥，作为包含人力资源的安全区块链的一部分。个体能够安全地与其他公司或教育机构共享他们的大学成绩单或就业历史，而不必依赖那些不可靠且易伪造的传真。追溯产品和原料的原产地。区块链可以通过简化在用产品和原料的追踪和定位方式，帮助确保产品质量和安全。举个例子，假如一家汽车制造商形成了包括零部件供应商、部件装配商、质量控制供应商公共管理机构（例如国家公路交通安全管理局）在内的以质量为中心的区块链。那么缺陷部件的召回流程处理速度会更快。想到每年有成千上万的人因汽车零件缺陷而丧生，这一实现非常有意义。

所有总结来说区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构， 并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。广义来讲，区块链技术是利用块链式数据结构来验证与存储数据、利用分布式节点共识算法来生成和更新数据、利用密码学的方式保证数据传输和访问的安全、利用由自动化脚本代码组成的智能合约来编程和操作数据的一种全新的分布式基础架构与计算方式（引用百度）

以上内容，一半手写，一半引用，若有仍有疑惑，可以看一下下面链接的有关区块链的TED演讲，有中文字幕。希望能帮到你

网页链接

人人影视和人人网是不是一家的

不是区块链字幕组，人人视频主打app，也就是所谓的移动端。所以画质什么的较差一些。相反的，人人影视主打PC端，因此PC端用户下载看也并没有不方便。因人而异吧，你喜欢用移动端看电视，就前者。喜欢投屏或者大屏幕用户，那就后者人人影视进军区块链有什么优势？



币特比比

喜欢看美剧的都知道人人影视，它为国内贡献了大部分的熟肉资源，人人影视兴盛于没有版权管制的年代，经过了多种磨难，2016年人人影视再度回归，如今进军区块链，可以说是一次全方面的转型。

6月1日，人人影视官方微博宣布启动区块链项目CVN内容价值网络，并于6月10日正式上线官网。

据官方介绍，CVN是由塞舌尔CVN基金会于2018 年创建的数字内容分发网络，基于区块链技术确保安全和信任，允许任何人、创作者、出版商基于CVN网络在全球内发布信息，该项目目标是变革现有的数字内容分发模式为内容赋值。

人人影视与区块链的结合点在哪？

CVN COO赵继兴坦言，人人影视团队做出这个决定的准备期长达一年，CVN的底层协议也是根据人人影视和未来可能拓展出的生态自主研发出的一整套底层架构。

CVN白皮书介绍，CVN希望打造的是基于区块链的P2P分布式服务的内容分发平台，优化传统内容发行，传输，过滤和评价等环节，建立自治高效的内容社区。

相较于传统的内容分发网络，基于区块链的内容分发具有内容价值自激励，运转高效安全等优点，鼓励内容创作者，消费者，发行方参与其中。

除了上述特点，CVN还可以将用户个人的闲置储存，网络利用起来，未来还将公开SDK，API给第三方，与行业伙伴构建更大生态。

人人影视将作为CVN生态中的第一个DApp，原有业务与区块链的结合点在哪？赵继兴介绍，结合点体现在管理模式和业务模式的方方面面。

具体来说，人人影视多年来的管理一直是去中心化的，没有所谓的公司主体，也没有核心财务控制，整个社区由高度共识凝聚起来，任何人的离开都不会使人人影视停止产出内容。

因此在管理模式上，人人影视与CVN有天然延续性，而在原有去中心化的管理机制的基础上，CVN使得每个参与其中的用户有了更直接的激励机制。

这里的激励不仅针对贡献内容的“字幕组”，人人影视的用户更多的角色是“看客”，所谓的“看客”是指，没有注册人人影视，并不是人人影视的VIP用户，但依然会观看和传播人人影视产出内容的用户，人人影视团队希望通过区块链将这部分资源也利用起来。

其中涉及的闲置资源有两部分，一方面，用户的观看转发传播行为在传统的内容分发平台上是没有任何回馈的；另一方面，用户有极大的闲置网络资源。

因此在CVN的设计中，每一个观看，评论，分享行为都与经济激励挂钩，同时人人影视的跨行转型是一次行业的巨大改变，如果转型成功，那么在未来的日子里将会有更多的企业也会看向区块链，区块链离不开数字货币，如果这些企业转型并且与币贷网合作，那么币贷网作为一个数字货币抵押贷款平台，宗旨就是保障用户货币安全，用户可以放心抵押，投资人可以放心投资，做一个方便安全快捷的第三方平台，让每个用户在使用过程中都能感受到贴心的服务和一流的体验。

投资者对项目前期技术成本的投资还是要注重的，一个靠谱的数字资产开发技术团队带来的会是顺风顺水的收益，不成熟的系统自然操心，玩家对数字资产的投资也需要有个理智的头脑，盲目的砸钱也不能保证每个人都盈利，羊毛出在羊身上，望慎重考虑区块链字幕组！

XVID、DIVX是什么意思

很复杂，一两句说不清楚。

XviD vs DivX

2002年，TDX2002的规则中，除了允许使用旧有的DivX3.11编码之外，新加入了第二种核准使用的编码??也就是本文标题中的XivD编码。作为每年在网上放出数千部最新影片的网上高品质影音组织，他们所遵循的规则对于整个MPEG-4编码的应用市场来说，都有决定性的重要意义。XviD在TDX2002中，以Di称：XviD是继承DivX3.11的非商业同人版。那么XviD到底是什么？它又有些什么样通天彻底的视频压缩本领？或许您并不知道的是：XviD是个本来不会出现的东西……

几经波折的诞生记

4年以前，在PC上能用的唯一MPEG-4编码器就是由微软所开发的，包括MS MPEG4V1、MS MPEG4V2、MS MPEG4V3的系列编码内核。其中前面两种都可以用来制作AVI文件，至今都作为Windows的默认组件。不过V1和V2的编码质量都还不太好，直到MS MPEG4V3开始，画面质量有了显著的进步。不过微软却决定仅将这个MS MPEG4V3 的视频编码内核封闭在Windows Media流媒体技术，也就是我们熟知的ASF文件之中，不再能用于AVI文件。ASF文件虽然有一些好处，但是过于封闭甚至不能被编辑，惹恼了天不怕地不怕的电影黑客。很快便有小组修改了微软的MS MPEG4V3，解除了不能用于AVI文件的限制，并开放了其中一些压缩参数，由此，也就诞生了我们今天所熟悉的MPEG4编码器DivX;-)3。11。

DivX广泛流行，成为DVDrip的标准，问题是，它的基础技术是非法盗用微软的，只能在地下里流传却上不了台面，无法进行更广泛的产品化，更无法生产硬件播放机。在这种情况下，一些精通视频编码的程序员（包括原DivX 3.11的开发者）成立了一家名为DivXNetworks Inc.的公司，简称DXN。DXN发起一个开放源码项目ProjectMayo，目标是开发一套全新的、开放源码的MPEG4编码软件。特别是完全符合ISO MPEG4标准的OpenDivX CODEC吸引了许多软件高手参与，并很快开发出OpenDivX编码器和解码器原型，之后又开发出更高性能的编码器Encore 2等等。这一时期，主要编码工作是DXN的人在做，而许多技术难关的解决得力于来自开放源码社会的帮助。

就在一切都看起来进展顺利的时候，好戏上演了。ProjectMayo虽然是开放源码，但不是依据GPL（通用公共许可证，一种开放源码项目中常用的保障自由使用和修改的软件或源码的协议）。DXN在设计授权协议时留了一手，2001年7月，就在Encore 2基本成型，差不多可以产品化的时候，DXN另搞了一个DIVX.COM网站，封闭了源码，发布了他们自己的DivX 4。DivX 4的基础就是OpenDivX中的Encore 2，但利用了DivX的牌号，可以说出乎意料地摆了所有人一刀。由于DXN不再参与，ProjectMayo陷于停顿，Encore2的源码也被DXN从服务器上撤下。经过激烈的争论，DXN虽然承认Encore 2在法律上是开放的，但仍然拒绝把它放回服务器。开放源码社会就这样被狠狠地涮了一回。

OpenDivX尚不能实际使用，而DivX 4（以及后续的收费版本--DivX 5）等等都成了私有财产，许多人为打破微软垄断而无偿付出的智慧和劳动仅仅是帮助了DXN发财，这种结果当然是不能被接受的。为此，整个0dayz组织永远地拒绝了DXN公司的DivX4\5，而原OpenDivX开发组中的幸存者，逐渐重新聚拢开发力量，在最后一个OpenDivX版本的基础上，发展出了XviD。

劫后余生的XviD到现在又度过了近1年时间，它继承并发展了OpenDIVX Encore 2，性能得到极大提高，被认为目前世界上速度最快的MPEG4 CODEC。XviD重写了所有代码，并吸取前车之鉴依照GPL发布（注意不再是LGPL，所以谁要是想用它做成产品而不开放源码是非法的）。不过，因为MPEG4还存在专利权的问题，所以XviD只能仿照LAME的做法，仅仅作为对如何实现ISO MPEG-4标准的一种研究交流，网站上只提供源码，如果要使用就要自己编译源码或者到第三方网站下载编译好的可运行版本。

想当初Gaj之流的几个家伙搞OpenDivX的时候，一开始是很像一个像模像样的开放源码项目，很多人都被吸引过去一起开发，测试。直到后来，那几个家伙一夜之间露出骗子的本来面目，把OpenDivX的成果一股脑带走，变成了封闭源码的DivX4，而后进一步变成现在的收费的DivX5了。本来很好的OpenDivX被逼流产，不过也就促成了今天XviD的诞生、发展和壮大。现在的XviD更可以说超越了DivX 5，以更好的质量、更强的功能挑战着新一代的MPEG4应用战场。

丰富多彩的技术特性

不仅XviD的出现本身就是开放源码社会中典型的一部教科书，它在技术上的各种新特性也都是货真价实、童叟无欺的。对于一个第二代的MPEG4视频编码内核来说，XviD的各种算法设计都有代表性的先进意义。

多种编码模式

除了最原始单重估定码流压缩（1-pass CBR）之外，XviD提供了包括：单重质量模式动态码流压缩、单重量化（Quantization）模式动态码流压缩、和包括外部控制和内部控制的两种双重（2-pass）动态码流压缩模式。XviD显然是目前PC上的MPEG4编码内核中，可选模式最多的视频编码。

其中特别是双重（2-pass）动态码流压缩模式，通过检测画面运动幅度以最优化的方式曲线分配画面量化幅度，使充满活性元素的视频影片可以在占用空间和画面质量之间获得最佳的平衡。而单重量化（Quantization）模式动态码流压缩，可以高速地一次性生成可控画面细节的动态码流视频文件，在较少的压缩时间代价之下，可以获得较稳定的画面细节质量，这都是单纯的DivX3.11所不具有的优秀功能。

量化（Quantization）方式和范围控制

量化（Quantization），简单的说就是在编码时通过对时间或空间上相邻的画面单元进行同化、模糊细节的程度，是对画面质量最基本的控制因素。XviD不仅提供了标准的MPEG量化方式，还特地提供了更适合低码流压缩的.h263量化方式。并且XviD还可以在双重（2-pass）运算时，根据对画面信息的综合分析，动态的决定某段场景的画面量化方式，真可以说是为网络媒体文件传播中，空间与画质的平衡而考虑，设计贴心得到家了。

XviD还提供了强大的对压缩过程中的量化幅度的范围控制。用户可以选定压缩时允许使用的量化幅度范围。例如设定一个量化的上限，就可以避免可能出现的画质大幅下降的情况。

运动侦测（Motion Search）和曲线平衡分配（Curve）

对画面逐帧进行运动侦测，以及对全片段的运动侦测结果进行分析后，重新以曲线平衡分配每一帧的量化幅度，以做到：需要高码流的运动画面可以分配更多空间、更高的码流、更低的量化幅度来保持画面的细节；而对于不包含太多运动信息的静态画面，则消减分配预算。这种把好钢用在刀刃上的做法，是XviD做为第二代MPEG4编码的核心内容。

XviD提供了多极运动侦测精度，包括半像素插值（half pixel interpolation）的技术以16x16像素的微区块为单元标示上运动矢量；以及4分运动矢量（inter4v motion vectors）的方式，以8x8的像素区块为单元更细致的纪录运动向量以供二重分析。

动态关键帧距（I-frame interval）

动态关键帧距是另一个XviD所具有的，在空间和画面之间获得最大平衡的技术。我们知道在视频压缩中不是每一帧都记录着全部的画面信息，事实上只有关键帧记录着完整的画面信息，而后续的P帧（P-Frame）仅仅是纪录下与之前一帧的差值。如果关键帧之间的画面变化很大，则会浪费宝贵的空间在P-Frame上；而加入把变化很大的那一帧记录在关键帧里，那么由于后续的帧不再有更大的变化，就可以节省P帧所需的空间。因此，根据画面镜头切换和运动幅度来变换关键帧的位置，对于视频压缩下的画面质量提高，就有着事半功倍的效果。

心理视觉亮度修正

除了基本的MPEG4编码外，XviD还提供了不少附加功能。其中典型的就是心理视觉亮度修正。这个功能可能通过去除肉眼不能分辨的亮度信号和亮度差异，来提高压缩效率。遗憾的是，尽管这个设计非常的有创意，但是目前的实际应用中却会导致肉眼可见的画面质量下降，还期待在日后的版本中可以有所改进。

演职员表选项

另外一个贴心的设计是电影专用的“演职员表选项”。这个功能可以在用户指定的某些不必要保留细节的段落处（例如电影的演职员表），设定为极低的码流。甚至压缩到正片码流的10%以下，可以节省不少空间，设计得非常贴心。

外部自定义控制

除了XivD自己的内部曲线分配控制方式外，XviD也提供了外部的开放接口。允许使用者略过XviD本身的编码分析内核，利用第三方提供的外部分析工具，例如Gordian Knot，生成的分配好的控制文件，再交还XviD做最终的二重运算压缩。这种方式扩展了XviD的可用性和用户控制程度，因为像Gordian Knot这种软件甚至可以做到由用户控制每一帧的量化幅度和码流分配额度，可以为高级应用提供更多的可能性。

运动矢量加速（Hinted Me）编码

XviD还有专为提高编码效率而开发的设计，就是纪录下画面的运动矢量信息至一个Log文件中。再在二重运算压缩时通过直接读取该文件中的信息，节省下对运动矢量信息的重复运算，大幅提高编码速度。

画面优化解码

不仅在编码上XivD拥有强大的功能，在解码时的画面优化方面，XviD也有很多新的建树。例如"Horizontal deblock (Y)"可以柔化水平方向的亮度马赛克；"Horizontal deblock (C)"可以柔化水平相的色度马赛克；"Deringing(Y)"可以柔化环状亮度色斑；"Deinging (C)"可以柔化环状色度色斑；"mosquito"可以减少画面中的蚊状噪斑。并且，这些XviD的画面优化手段都是可选的，因此只要关闭几个不是那么必要的选项，就可以在低配置的PC机上播放。

正在开发的B帧

另一个XviD中引人注目的技术发展，就是B帧。我们知道I帧就是关键帧，P帧在关键帧之间，只储存与之前一幅已解压画面的差值。B帧与P帧的原理一样，但除了叁考之前解压了的画面外，亦会参考后面一帧中的画面信息。因此B帧解压出来的画面比P帧就要来的好。

之前的MPEG4编码内核都仅仅使用了I帧和P帧存储画面。如果能在此基础上使用B帧技术，自然可以在画质和压缩比上更上一层楼。目前XviD已经为开发人员提供了测试性质B帧体验版的XviD编码内核，相信不久的将来，XviD就可以把MPEG4编码的优势发挥到极致，成为网上视频记录格式的盟主。

XviD格式的DVDrip怎么看？

XviD格式的DVDrip较之XviD格式的DVDrip，在播放时差别不大，注意以下两点：

1．安装ffdshow，安装后，它可以解码任何一种(DivX3,5,XviD)MPEG-4编码，还有很多画面优化功能。

2．安装ZoomPlayer。现在很多新的DVDrip的音频部份支持国粤双语、中英双语、中日双语等多音轨模式，用MediaPlayer播放时调节声道很麻烦，而ZoomPlayer可以很方便地切换声道。ZoomPlayer是一款绿色的播放软件，特有消除OverScan功能优化缩放画面。除支持全屏幕及播放列表等外还支持面板代换（可自定义面板，详见SKIN目录下的defaultskin.skn），还包括好用的控制栏及使用背景颜色来测试显示泼的控制栏及使用背景颜色来测试显示器的明亮度功能，并且能在播放ASF、WMV等文件时拖动时间条（不用修复），支持 DVD 的播放。需要DirectX支持，最低不能低于DX8。

最近，在很多DVDrip社区，已经出现了字幕组，互相配合进行字幕的制作工作，DVDrip的翻译和本地化制作产生了。最近网上广为流传的《圣斗士-冥王篇》就是由高校的漫画社团制作的字幕。

金融行业“远程办公”已过时，“在线协作”才是趋势！

“远程办公”现在成了一个热门话题，其实，“远程办公”不仅不是新生事物，而且是一个过时的观念。“远程”，也就是“非现场”，突出了与“现场”、“线下”的区别。但即将来临的工作方式是“全在线”、“全数字化”，突破时间、空间限制，在办公场所里也是操作一系列数字化工具进行工作， “在场也在线，在线即在场”。

一句话，不管你人在哪里，都在线，钢筋水泥的办公室，只不过是一个办公地点的可选项。

可以连接到任何人，工作可以在线讨论、分享过程（不仅仅是结果）、在线流转。

什么算是“在线”？当你的企业提供了一个平台，让大家在这个平台上

（1）能够发现他人并“实时”联系到彼此--不仅是点对点的、更加是1对多、多对多的；

（2）能够以群体协作的方式完成工作--事情可以在交流中处理、处理时交流；

（3）能够通过连接到平台的技术服务获得信息并与之交互，并能把该信息转发、分享给同侪继续“流转”；

（4）能够让工作像“击鼓传花”一样在岗位与岗位之间、部门与部门之间进行接力不“掉线”，不管参与者人在何方。

当你一个人在网上使用一些工具，那不叫”在线“，那叫”上网“。 在线是一个相对的概念，是群体性的，它天然有交流沟通的”社交“属性，当你的同侪不”在线“，你自己也没有什么在线一说。

**在线协作的趋势不可逆转 ****Irreversible Online Trend **

这次冠状病毒疫情导致很多企业不得不采取线上协作的办公模式展开日常工作，但即便是这次疫情过去了，远程在线协同的工作模式将不可逆转，因为：

（1） 世代变迁

2020年，作为“互联网原住民”的90后，都陆续踏进了“而立”之年。这一代人出生之始就有互联网存在，习惯于在网上购物、习惯于使用手机银行、手机炒股，其中很多人可能一天都没有经历过父兄辈所经历的“朝九晚五”到办公室上班的白领生涯（当然，与此同时90后也有很多人在“996”），他们从事的职业更加多元--微商、主播、字幕组、旅游点评达人、买手乃至水军... 也是互联网时代之前所不曾存在过。在网上以自由职业谋生，日渐常见，生产工具只需要一台电脑甚至一个手机。

（2） 5G时代来临

多媒体、智能化的通讯技术，在4G时代已经无处不在，也只会越来越发达。聊天工具、视频语音、AR/VR的结合将让团队现场协同变的越来越不必要，最终摆脱地理位置和物理办公室的束缚。

（3） 生态连接的需要

企业的形态在发生变化，企业的边界在被打破，尤其是金融企业，与客户、同业、合作伙伴、监管机构之间的信息流是双向的、是网络状的、是生态化的。很多岗位的工作，需要在线连接、协作。

Web 3.0技术栈将带来又一轮的变革。随着分布式网络、区块链和智能合约技术的发展，DAO（去中心化自组织）正在出现，重新定义商业实体（Business Entity）成为松散的、共享利益、共担风险的虚拟组织。这种组织甚至连企业法人都不知道是谁，更遑论一个钢筋水泥的办公室。

** 在线企业需要“数字化治理” ****Digital Governance**

互联网让信息传播高效、实时，伴随着通讯协同工具的发展，任何组织都变得更加扁平化，工业时代泰勒型组织（Tayloristic Organization）的金字塔结构已经过时，在企业顶层和基层之间负责上传下达的中层人员，如果脱离业务，日渐失去存在的必要。取而代之的，是一个网络状的线上企业，承载着以各种“聊天群”形式存在的部门、临时工作频道、有外部同业参与的项目组、以及客户社区。

对于一支非现场办公的、纯粹线上工作的队伍，强迫996、洗脑、打鸡血的动员都是很难凑效的。建立起一套企业数字化治理框架，科学度量人员效率产出，并匹配相适应的激励制度和人力资源管理方案，是每一家传统企业在数字化转型中面临的最大挑战。

如果把这次被迫“远程办公”视作一次数字化转型的契机，而不是疫情中临时性的应急方案，则是时候去探索与实践自己的”数字化治理“之道了。传统企业的数字化转型，就是逐步摸索出治理、运转一个日益在线办公的企业的实践、模式、体制，建立一个“全在线”的数字企业。

云原生的金融机构 ****Cloud-native Financial Institution

和很多新生代科技公司一样，我们是在云计算诞生和高度发展之后才”出生“的公司，成立的第一天我们就把软件开发、团队协同所需的一切工具和系统搭建在云上。我们没有机房、不架设本地服务器，办公室也不是必需品。

我们的产品交付物是容器镜像、组件包，存储在我们搭建于云上的镜像仓库、组件仓库中，让使用者（包括客户以及我们自己的员工）在一定的安全访问授权管理机制下通过专门的工具（例如包管理工具）随时远程获得所需的”零部件“以组装自己的系统。

正如90后是”互联网原住民“一样，我们这类企业是”云原生“的创业公司。云原生的企业最喜欢的就是和同是云原生的机构客户打交道，因为彼此既是”远程“的又是”零距离“的 -- 在线交流、在线交付、在线部署、在线维护，当彼此都在云上的时候，已经不再是传统的甲乙方关系，而是互为生态、互相连接、相互协同。

对于云原生的企业来说，工作永远需要在线、需要远程协同，其实并无所谓”远程办公“一说。唯一需要解决的问题是，很多云原生企业还继续沿用工业时代管控体力劳动者的方式管理信息时代的知识工作者；

显然，企业以金钱（工资）换取员工在某个规定的物理地点呆够规定的时间的观念和做法，已经非常过时，到了不得不颠覆、抛弃的时候。正是这种公司管理制度本身的数字化没跟上，导致“在线企业”还不能彻底 “在线治理” ，从而与真正彻底的云原生企业还有距离。

金融行业在云计算方面是后来者，作为为强监管行业，因信息安全的高度敏感，受合规监管的各种约束，公有云的利用相当有限；另一方面各细分领域的行业云起步较晚、普及范围尚小。所以传统金融机构的技术基因大部分处于信息化时代。

但是金融业又是一个信息化、可虚拟化程度比其他传统行业都高的领域，与云计算、大数据、区块链的技术是天作之合。正如过去三十年每一家金融机构都躲不过电子化、信息化一样，这一轮也逃不过云化、数字化的漏斗筛选；下一阶段的竞争，就看哪些金融机构能够与时俱进，快速掌握云计算的技术工具，把自己的生意搬到云上，倒逼自己数字化转型，重新发明自己成为一家云原生的科技型组织。

** 观念的颠覆：****串行的工作流程被并行的协作替代 ****Workflow Mode vs Concurrent Mode**

传统组织要变身一个云原生机构，最大的挑战不在技术，而是在于文化与观念。例如大家一直习惯于以“流程"思维来看待“办公”。乙方问甲方项目款何时可支付，后者甩你一句：“已经在走流程了”... 工程师咨询招聘者何时可确认offer，后者答曰：“正在人力资源部走流程呢”... 听到“流程”这两个字，总是令人喜忧参半，听说在财务走流程的时候，心里暗暗高兴 -- 付款有望了；听说项目立项还在走流程的时候，又不禁一阵彷徨...

这种语境下的“走流程”，往往代表着一种黑箱、信息不透明、逐渐演变成一种拖延和不作为的借口。流程代表着一种串行的工作模式，尤其结合在传统的OA系统里，就是一种公文流转（还不如”击鼓传花“，起码还有鼓点催促）。

传统”办公“思维，确实非常难跳出”流程“这个框架，因为想象不出除此之外还能有什么其他方式。这也许一定程度上解释了为什么Google Wave这么牛的技术最终失败。

Google Wave可能是谷歌迄今为止最出名、最大的失败项目。它出现在10年前，是一个集电子邮件、即时通讯、在线内容协同编辑于一身的超级平台，它算的上目前包括Google Doc、Microsoft Teams、Microsoft Office 365、乃至其他所有在线互动型文件协同编辑工具在内的同类技术的先驱，在线交流、内容编辑制作、实时互动融为一体，团队共同在线编辑内容时，彼此移动光标、输入每一个字母的过程都实时可见，你可以实时感知协作者的思考 - 犹豫、改变主意、修正想法、灵感涌现...

即便在今天看来，Google Wave的技术理念和支持实时的架构依然是极其先进、网上也还有不少粉丝想复活它。可惜成也是实时、败也可能是实时，过于超前的理念和过于纵深的学习曲线，让先驱成为了先烈，实时、在线的协同工作过程，让自己的一举一动完全暴露在队友的眼皮底下，开始的时候是好玩，之后是感到压力。

但是Google Wave的理念体现了在线、实时、透明 -- 正是现在云原生企业所需要的协作办公方式。

今天，Collaborative Editing（协同编辑）已经成为很多在线内容编辑工具的标配。团队协同工作的模式，虽然不至于到达Google ‘Wave之下的实时，但已经转变成”并发型“（Concurrent）。

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维基百科本身的运作，是数字化企业的在线协同值得参考的榜样。维基百科的贡献者来自各个国家地区，他们是如何有效协作、相互校验，共同炮制出全球最及时更新、最丰富、最高质量又可信的百科全书的？

金融机构数字化转型契机 ****Digital Transformation

金融机构没有库存、没有物流、没有货品，也许很快就连钢筋水泥的实体店都不需要了。金融业是一个可虚拟化、可线上化程度最高的行业，并且还确实有数字化的刚需 -- 客户越来越只通过互联网来要求金融服务，而金融服务的技术载体是信息流：金融机构向客户提供资讯、投资建议、金融产品信息，客户向金融机构提出问题咨询、交易指令、下单指令...

充分利用云平台、即时通讯工具、文档协作工具，把自身重新发明成一个云原生的企业，以数字化的公司治理，促进一个在线企业的在线协作，突破地域局限、物理边界，将是下一代云上数字化银行、数字化券商的基本要求。

金易联作为新一代SaaS级SCRM。聚合互联网科技手段，提供金融领域新零售场景的解决方案。利用社交、移动办公、大数据系统赋能企业转型为数字化运营组织，实现业绩规模化的增长。

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