甲骨文区块链价格 甲骨文saas

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oracle 什么时候收购 sun

详讯甲骨文区块链价格：甲骨文将以74亿美元收购Sun

2009年04月20日 20:16 新浪科技

新浪科技讯 北京时间4月20日晚消息，据国外媒体报道，甲骨文今天宣布，该公司将以每股9.5美元甲骨文区块链价格的价格收购Sun。该交易价值约为74亿美元。

甲骨文公司为什么会涉及区块链领域？

甲骨文公司涉及区块链领域，主要是为了扩展自己公司的业务。

数据库软件巨头甲骨文正式成为区块链领域的一员。这家科技巨头在旧金山举行的2017年openworld大会上正式宣布了其企业区块链云平台。随着这一预计将于明年某个时候正式推出的首次亮相，甲骨文成为“区块链即服务”生态系统的最新进入者，加入了IBM和微软这两大技术巨头，这两大巨头目前正吸引企业客户使用自己的云分布账本资源。根据甲骨文公司高管的声明和声明，Oracle正试图利用云计算技术来扩展（简化）现有的云产品，主要用于各种业务的数字化。

甲骨文希望吸引各种规模的公司采用自己的产品，但甲骨文区块链云服务副总裁Frank Xiong认为，探索智能合约或应用程序的初创企业将能够更便宜地使用我们的区块链云平台，因为这些服务的定价是基于交易量的。对于现有的ERP客户，该平台将提供一种方式来连接外部合作伙伴和客户，并将其以机密和安全的方式插入到内部渠道和过程中。正如熊丙奇所解释的，“这个区块链平台将为企业客户提供一个平台，使他们的服务超越企业捆绑，这意味着他们可以扩展到外部企业合作伙伴、优势客户等。”

尽管区块链云平台的确切推出日期尚不清楚，熊丙奇说。法律事务将于2018年正式启动。作为全球最大、最著名的数据库提供商之一，一直有观点认为甲骨文可能通过拥抱区块链来蚕食其核心业务——实际上，区块链技术实现了信息分发，而无需信任中心管理员。不过，熊丙奇很快解除了这些担忧，指出区块链和数据库应被视为竞争主体。”他认为“区块链是一个数据库”的观点并非百分之百准确。

他解释说，区块链网络的数据拷贝需要所有节点保存。甲骨文核心客户群对区块链的日益采用，实际上将对该公司的传统数据存储解决方案带来新的要求。”在传统的计算机科学中，数据库只有一个副本。对于区块链，所有分类账都是分布式的，所以事实上，每个人都有一个数据副本。这样只会扩大对数据存储的需求。”

欧链（OCT）:让世界与区块链互联

之前天宇写过一系列的欧链的文章，这次天宇换一个项目分析的模板，重新来谈一谈欧链。

第一，欧链是全球第一个直面区块链生态Oracle（预言机）需求的基础应用

第二，欧链是一个多区块链的去中心化Oracle技术平台，采用自主的PoRD机制，将现实世界数据引入区块链，并将此作为基础设施为其他区块链应用提供服务。

第三，欧链将在区块链内提供现实世界数据的Oracle服务，同时还可以提供跨链数据的Oracle服务。

第四，基于OracleChain除了能实现Augur、Gnosis等预测市场应用的功能之外，还能支撑对链外数据有更高频率访问需求的智能合约业务，比如智能投顾等场景。

第五，欧链将改变当前区块链应用的开发模式，建立全新的生态圈，服务于真正能改变现实世界的区块链应用。

目前大部分的dapp都局限于自己的数据闭环机制，人们在这条链内生成数据、消费数据。而对于立志服务现实生活的智能合约，必须获取链外数据，才能触发逻辑判断。因此，如去中心化交易市场系统、去中心化的保险系统、各种预测市场系统、航班晚点的即时赔偿系统等，都需要使用Oracle预言机来获得真实数据以执行智能合约。

那么OracleChain是在区块链底层基础上再造出一双翅膀，通过为区块链应用提供链外数据来跨越现实世界与区块链世界之间的数据鸿沟，打破不同区块链应用之间的数据隔阂，使得区块链社会变得更有活力，并产生更多丰富的可能性。

**赵微(Harvey老狼)：CEO **

谭志勇：首席科学家

宋承根：CTO

欧链三位创始人都是来自全球不同的高校的技术博士，参与过多个区块链项目，有丰富的区块链行业经验。欧链团队成员参加了 工信部区块链标准 的制订，是排名非常靠前的标准起草人，体现欧链在区块链领域的技术影响力。如今的区块链技术人才一将难求，欧链团队实力在国内绝对名列前茅。

PoRD 双效机制

图灵完备的智能合约和共识算法是可以信任的。欧链通过把物理世界的数据引入区块链，并通过引入独创的PoRD，数据价值的奖惩机制去除了政府或中心机构对数据的权威把控，让拥有数据的普通机构和个人能够数据变现。

欧链项目于2017年6月启动研发和项目ICO，在2017年12月发布Demo版本，正式的商用上线需要等待EOS的发布。而欧链的第一个应用预测市场已在在2018年6月上线。

技术实力强大

建立在EOS之上满足规模商业需求

PoRD 双效机制

营销能力略显不足

上线交易所较少

DAPP项目方未大量购买

DAPP项目方需要用OCT代币购买欧链的数据服务，一是目前做预测市场的项目不多，二是基于EOS做的预测项目更少，所以购买度不高。

看好OCT，是因为赌EOS的未来，OCT 可以看作eos生态上的Oracle（甲骨文） ，为eos上生态上的所有网络提供数据。这是一个项对偏底层的项目，对比下甲骨文2000多亿美金的市值，就知道OCT的市场潜力有多大了，同时目前OCT因为交易所很少，流动性未能释放出来。所以严重低估，同时OCT创始人老狼也是一个技术牛人，老猫曾说过如果中国有5个人能从事底层区块链技术的开发，老狼绝对是其中之一。所以无论从项目的定位市场，到团队创始人，到项目到估值来说，OCT 都是一个严重低估的价值币。

亚马逊是如何一步步把甲骨文逼上云的？

全球最大的数据库公司甲骨文最近在“云计算之都”西雅图租赁了16万平方英尺的办公区，这距离它的总部加州硅谷约为上千公里，却与它最新的竞争对手亚马逊咫尺相隔。

市值2045亿美元的甲骨文，至今仍是世界上最赚钱的软件公司之一。创始人拉里·埃里森是一个强势、侵略性不加掩饰的人物。在2013年前，他是硅谷创业的典范——白手起家，巧妙抓住时机，不择手段横向扩展，销售额连年翻番，他本人也成为硅谷首富。

在这之后，埃里森却开始以浮夸的言辞和对商业竞争对手的讽刺而著称。今年3月，他公开表示，亚马逊和微软都是失败的竞争对手，至少在云计算的技术层面。让人难为情的是，甲骨文与他们之间存在着数倍的差距。

四年前，甲骨文超过了IBM，成为继微软后全球第二大软件公司。亚马逊则从一众云服务商中逐步脱颖而出。研究公司Synergy当时发布报告称，一个季度内亚马逊收入的增幅大幅超过了全部市场的增幅，并预计下个季度亚马逊获得的收入将比所有竞争对手还多15%。

原本处于平行线上的两家公司，很快便短兵相接。原因无他，以亚马逊为代表的新兴云计算公司在不断降低价格的同时，持续侵蚀甲骨文的生存空间。

面对变化，两家软件为主的公司选择了不同的路径。微软借助产品优势，迅速、正面切入云计算市场，而甲骨文花了几年时间抵触、犹豫，后而激进，导致了今天两家公司的不同命运。

2013年，微软市值一直徘徊在2000亿美元上下，但到了2017年，微软市值已经逼近6400亿美元。相形之下，甲骨文的脚步显然停滞了。

2014年，拉里·埃里森终于向“云”低头了。埃里森突然宣布辞去CEO一职，转任CTO，投入更多的精力在产品研发和战略制定。他通过大肆收购补全自由业务的不足，缩减成为完整云服务商的时间。随后进行集成整合，产品标准化和自动化，最终向客户提供包括IaaS、PaaS和SaaS三个层次完整的云计算服务。

从财务状况来看，拉里·埃里森的策略似乎行之有效。2018财年一季度，营收同比增长6.9%，这是2011年以来单季度最高增长率。与此同时，云计算业务占总营收的百分比从2015财年的5.5%，上升至16%。

今年10月，在全球大会上，甲骨文又一次放低身段，开始大谈性价比，这似乎是一个好的征兆。甲骨文一路被亚马逊倒逼，一步一步走上云端，并试图颠覆现有云商业模式。然而，云商业尚在前半程，它显然还有机会。

被亚马逊倒逼的四年

浮现危机之时，恰是甲骨文收入到达顶峰那一刻。

2013年10月，甲骨文软件业务过去一年的总收入已经超过同期的IBM，成为全球第二大商业软件公司。此时，IBM软件部分的收入是257亿美元，甲骨文的收入是278亿美元。

这只是一次数字上的超越。产品组合和数据处理能力，为甲骨文锁住核心用户群起到了至关重要的作用，而核心用户持续购买软件许可证授权，又为甲骨文提供了稳定的收入。如果没有变化，这会是一个良性的商业循环。

然而，几乎同一时间，云计算产业喷发了，并颠覆了既有的商业模式。用户可以使用更低的价格，按照需求进行购买。这使得一劳永逸的甲骨文深陷被动。更大的致命伤是，云计算公司提供可以降低风险的方案，帮助用户完成迁移。

替代，永远是抢夺市场最有效的方式。2013年7月，已经进入云计算厂商行列的阿里巴巴宣布，其公司内部彻底下线甲骨文数据库。这是自2008年开始的一场变革，以往认为难以被替代的甲骨文数据库从互联网公司开始抽离。

阿里之后，亚马逊AWS接力。2015年10月，亚马逊AWS CEO安迪·杰希（Andy Jassy）公开指责甲骨文通过昂贵的商业合同捆绑用户。AWS推出数据库迁移服务（DMS），帮助用户从甲骨文等竞争对手的数据库迁出，也可以保留用户的原有甲骨文数据库，只是从自己的数据中心迁移至AWS。但后一种方式往往会将用户导向AWS的数据库产品。

亚马逊公布数据，甲骨文的数据库用户迁移到AWS平台的速度越来越快，2016年为1.8万个客户，到2017年9月猛增到3.5万个。2015年开始，数据库业务已经占亚马逊AWS总销售额的20％。

埃里森当时认为，亚马逊只是一个提供“玩具”的公司，“他们已经不管那叫做网络（电脑），他们现在叫它云计算”。因为AWS服务的客户大多是买不起甲骨文这类IT公司产品的创业者和中小公司。

不过，埃里森又深知亚马逊带给甲骨文的恐怖压力。当年，他在一次公开演讲中称，“过去二十年里，我们密切关注IBM和SAP这两家竞争对手，但现在我们不再关注他们中的任何一个。”这一次他选择了亚马逊AWS和微软。

面对AWS发起的赤裸裸的挑战，甲骨文的应对策略竟然是提高授权价格，外界一片嘘声。更令甲骨文措手不及的是，亚马逊AWS也开始向银行业扩展，而这是甲骨文的核心地带。

亚马逊AWS向银行业游说称，云计算可以满足高峰期对计算和存储的要求，又能在低谷期节省成本，非常适合支持移动应用，并在应对突发状况下有益于处理风险。今天银行业也在寻求转型，这一话术显然极具诱惑力。

掉头激进上云

2016年9月，拉里·埃里森在甲骨文的发布会上宣布将全力进军云计算领域，与亚马逊正面开战，甚至直言“亚马逊独占鳌头的时代要成为过去式了”。

此时，埃里森已经72岁了。

这些年，虽然对云，尤其对AWS言论强硬，但不按套路出牌的埃里森其实已多维度布局云计算业务了。

2011年到2016年，甲骨文一连收购了15家覆盖云各环节的创新公司，收购对象不仅包括如云客户服务提供商RightNow等垂直领域玩家，也包括虚拟化技术公司Xsigo、Docker容器管理服务商StackEngine等技术公司。

为了全面支持云架构，甲骨文几乎重写了所有软件产品，并对应用的交互进行重新设计，还开发了高性能服务器芯片。从底层芯片到 IaaS、PaaS 、SaaS，再到行业应用，甲骨文正在翻新云计算的每个层面。

今年9月，埃里森宣布了一项从当月25日开始的云销售计划。这个计划包括自带许可证使用PaaS（平台即服务）和通用授权两个部分。埃里森希望彻底改变用户购买和使用云的方式。

这可视为甲骨文在云转型上的再一次迭代。

在此之前，甲骨文用户已经可以将其本地部署的授权软件许可证用于甲骨文IaaS（基础设施即服务）业务，而现在甲骨文将这项服务扩大到了PaaS，也就是数据库、中间件和分析软件等产品。这意味着本地部署的用户即刻可以使用甲骨文的数据库云。

所为“通用授权”，就是用户可以签订一份合同，即可以使用甲骨文的全部云服务，而甲骨文运营系统转为根据用户总消费进行记账，而不是彼此独立。当甲骨文发布新的服务时，用户可以不必重新与甲骨文签订合同，就可以使用。

这是一项直接针对亚马逊AWS制定的策略。

埃里森称，如果你要购买10万美元的云计算服务，你必须跟AWS讲清楚需要什么样的数据中心、需要何种服务，然后AWS会计算出成本。但在甲骨文云平台，用户可以随意选择服务，灵活性更大。

过去一年，甲骨文将数据库和中间件部门合并，改变了以往PaaS业务由一个个小团队独立开发、缺乏完整性的组织管理模式。在这之后，甲骨文发布了引入机器学习的新一代自治式数据库云，从技术上提升了产品的性能，以及管理的便捷性。

与此同时，甲骨文继续拉拢大公司支持其向云转型的计划。经过几个月的努力，2017年5月，甲骨文宣布与电信运营商ATT达成协议，后者数千个内部数据库将前迁移至甲骨文的云平台上，这些数据库包括PB级的数据和相关应用程序工作负载。

大公司的力挺，给了埃里森与安迪·杰希大打营销战的信心。拉里·埃里森列举了六项测试结果，均显示甲骨文的技术性能和成本领先于亚马逊AWS。

甲骨文更想要抢食的是IaaS（基础设施即服务）市场，也是亚马逊和微软最大的根基。对于IaaS，尽管这一业务本身缺少附加价值、盈利空间有限，甚至可能面临做一单赔一单的困境，甲骨文的投入仍十分执着。

甲骨文副总裁、大中华区云平台事业部总经理吴承杨告诉《财经》记者，以往基础设施只是标准化的服务，但现在越来越多的企业需要定制化的服务，甲骨文在软件和平台上的积累将反馈给基础设施，而IaaS本身仍有巨大增长空间，市场并未完全消化。

2016年9月，甲骨文发布了其对IaaS的全新定义。埃里森解释称，其比亚马逊AWS运行更快、成本更低，并可以运行严苛的数据库任务，“AWS（在基础设施上）领先的优势已经结束”。

不过，甲骨文向下补齐基础设施的短板并非易事。原微软中国云计算负责人申元庆曾表示，云计算IaaS是典型的资本密集型产业，其中牵扯的资金和技术投入相当巨大。

甲骨文虽然希望通过自上到下的云计算业务整合，带动IaaS增长，但是几次错过云计算发展的机会，令其在规模化竞争的云计算市场短期内难以突破。2017年9月，Gartner发布的2016年全球IaaS报告显示，亚马逊AWS市场份额为44.2％、微软为7.1％、阿里云为3％，甲骨文并未单独列出。

事实上，甲骨文在SaaS（软件即服务）的扩张更加积极。一方面，甲骨文对内全面云化。一位前甲骨文战略部管理者告诉，埃里森启动强制性的手段，将以往应用产品的销售从提供本地部署全面转向SaaS的模式销售，并且公司不断增加招聘SaaS销售人员。

另一方面，甲骨文在市场上大肆收购，并完成与自有产品的整合。在这场军备竞赛中，微软和亚马逊AWS虽然也陆续出手收购一些创业公司，但是远不如甲骨文一盘端的架势来得凶猛。

截至目前，甲骨文已发布了3500项SaaS服务，形成客户体验解决方案（CX）云、人力资本管理（HCM）云，以及企业资源计划（ERP）云等在内的业务矩阵。

对比来看，亚马逊AWS通过SaaS服务商和ISV（独立软件开发商）的产品部署在其云平台之上，向垂直领域拓展，自有服务刚开始尝试；微软虽然凭借Office 365、Dynamics 365，以及收购的LinkedIn在SaaS收入排行榜上引领市场，但产品组合比较单薄。

一位熟悉甲骨文的IT行业专家告诉，这将成为甲骨文最有可能突围成功的云业务，“毕竟现阶段在这个领域，微软、亚马逊等云计算巨头都不能对甲骨文构成威胁”。

反噬亚马逊

就像其他经历痛苦转型的IT公司一样，按合同订单收费转向按需收费的商业模式后，甲骨文很可能在接下来一段时间内难以保持高营收，甚至有些俯冲的趋势，利润也会受到影响。

过去四年的激进转型拉近了甲骨文和AWS的距离，IT公司云和恩墨创始人盖国强向《财经》记者评论，接下来，就要看甲骨文如何在这个基础上通过创新超越别人。

甲骨文甚至开始向亚马逊AWS的优势领域进攻。2016年，甲骨文完成了对NetSuite的收购，交易金额为92亿美元，远超甲骨文2009年对Sun的74亿美元收购，成为公司史上最大收购。甲骨文CEO马克·赫德（Mark Hurd）告诉，通过收购，甲骨文获得了NetSuite的4万家中小企业客户，将与甲骨文现有客户形成互补。

2017年11月，甲骨文在中国宣布了新一批客户，摩拜单车、科大讯飞等这些科技行业当红炸子鸡榜上有名。其中，摩拜单车已部署了HCM和ERP云，希望借此解决公司发展规模扩大后，员工年轻化和跨生态业务模式对公司内部管理的挑战。这家公司在企业级业务上的经验积累逐步释放。

然而，互联网客户对云平台的忠诚度并不高，往往根据业务需求出发选择不同的服务提供商。因此，留住以往传统核心客户，对甲骨文更为关键。混合云可以满足这些用户的迁移需求。传统客户希望可以在公有云、私有云之间无缝切换，以保证他们可以降低风险尝试新的技术。而甲骨文重写代码后，打通了全线产品，可以支持一键式迁移的需求。

马克·赫德表示，客户会发现甲骨文的公有云和私有云，具有相同的标准、架构、产品和技能，这有利于客户在两者之间无缝迁移降低成本，并加速获得更多的创新。

事实上，云计算用户需求，已从成本支出节省的量变，转向获取数据分析、业务预测等增值服务的质变。

甲骨文产品开发总裁托马斯·库里安（Thomas Kurian）表示，云计算的未来有五大趋势：人工智能与机器学习、“自治”软件、物联网、区块链和人机交互。这也是亚马逊AWS和微软布局的重点。

2017年10月，甲骨文集中发布了物联网、区块链等方向的云解决方案，但早已开始与客户利用相应解决方案展开合作。同年8月，三菱电机借助甲骨文物联网云服务为其工厂自动化开发新平台。利用这个平台，客户可以在生产现场完成快速收集、分析和利用数据，进而开发应用满足生产需求，优化供应链，管理遍布全球的工厂。

传统的销售客户正在转变为甲骨文的研发合作伙伴。服装零售商Gap将其销售相关的云服务部署在了甲骨文云上。Gap首席信息官保罗·查普曼（Paul Chapman）表示，过去六个月时间里，其所在团队与甲骨文共同完成了开发、规划解决方案，到部署上线的全过程。

甲骨文需要更加扩大合作伙伴范围，构建完整的云计算生态。截至目前，加入甲骨文合作伙伴网云计划的成员已经超过2600家，但却仍低于以往甲骨文以软件为基础构建上万家规模的生态体系。

微软之外，甲骨文是第二个提出完整转型方案的，这给其他传统IT公司带来新的希望，即使它们已经老去。

甲骨文公司主要有哪些产品？它靠什么盈利？

甲骨文公司主要甲骨文区块链价格的产品目前分为两大类：

1．服务器（服务器）及工具（主要竞争对手：IBM、微软）

数据库服务器：2007年最新版本Oracle 11G

应用服务器：Oracle Application Server

开发工具：Oracle JDeveloper甲骨文区块链价格，Oracle Designer甲骨文区块链价格，Oracle Developer甲骨文区块链价格，等等 　

2．企业应用软件（主要竞争对手：德国SAP公司。）

企业资源计划(ERP)软件。已有10年以上甲骨文区块链价格的历史。2005年，并购了开发企业软件的仁科软件公司（PeopleSoft）以增强在这方面的竞争力。

甲骨文是世界前十的IT企业，一年盈利是相当可观的。最大的利润来源于服务 服务的价格很高 所以催生出了很多中国本土的系统集成商。

扩展资料

北京时间2009年4月20日，甲骨文公司声明将要以每股9.50美元收购Sun公司，该交易价值约为74亿美元。　这一消息颇令人感到意外。知情人士称，Sun拒绝了IBM每股9.4美元的出价，并收购到VirtualBox桌面虚拟化软件。

甲骨文完成了斥资74亿美元收购Sun的交易，同时获得了Java技术。在效力Sun多年之后，高斯林如今出任了甲骨文客户软件部门的CTO（首席技术官）。

甲骨文收购了Sun，把Java收入囊中，对于Java这一最受全球编程者推崇的语言的前途业界有很多的担心，虽然甲骨文明确表示将继续开发JDK，继续支持Java。IBM公司表示，IBM、甲骨文以及其他Java社区伙伴在OpenJDK上的协同工作，将加快Java平台的创新。甲骨文和IBM的合作也标志着企业客户可以继续凭借Java社区来提供更加开放、灵活和创新的新技术，以促进其业务增长。

参考资料来源：百度百科-甲骨文公司

社群里的GDS价值多少？

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元杰

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GDS硬币是股票证书(股东业务的缩写)。博兰股份是整个生态系统的估值体现，是平台自己打造的公链。3月27日，GDS硬币向全世界发行，可以交易。据说未来价格可以和比特币媲美，价值无限。拓展信息:数字货币etp是交易平台的货币，也称人民币货币，属于去中心化的公链项目。这是一个相对早期的项目。有自己的交易平台，在苦汇上线，项目已经在主网上线。采用的算法是POW算法和DPOS共识机制。该团队也是区块链的早期研究员，也获得了早期投资。Metaworld是一个专注于应用开发底层公共链的项目，它还为生态添加了智能财产、数字身份(Avatar)、Oracle等功能。用户可以在元世界上注册和发行数字资产，从而实现区块链上的价值转移。未来将逐步开放项目，尝试为企业用户提供技术和商业支持服务。元链中的数字资产无需信任，可以自由注册、发行、转让、存储、抵押、烧毁。资产的流通非常方便，在金融资产交易领域有着广泛的应用前景。通过头像数字身份的功能，任何人都可以在元域区块链中拥有智能资产。所有有应用价值的信息都将被加密。除非得到头像持有者的授权，否则任何人都无法获取用户的加密信息，非常安全。甲骨文预言机函数在元边界区块链中扮演价值中介的角色。通过托管Oracle，可以保留实物资产，然后在链上发布相应的数字资产，这样实物资产的映射就非常方便了。元杰钱包是一个在线网页钱包，它也可以兼容传统的PC平台。用户可以将元杰的资产存放在元杰钱包中，或者交易和发行专有资产。元项目在资产发行和交易领域布局，独有的预言机功能还可以连接现实世界的资产，大大增强了项目的落地场景。

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