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今天给大家聊到了airbnbuber区块链，以及ibc区块链价格相关的内容，在此希望可以让网友有所了解，最后记得收藏本站。

区块链在旅游行业的应用实例有哪些?

1. 消费积分管理

乐鸥在线文旅平台是全球首个覆盖吃、住、行、游、购、娱等六大旅游领域airbnbuber区块链的区块链旅游平台airbnbuber区块链，其将企业原有的旧积分系统进行一定程度的改造airbnbuber区块链，转换为由企业自主发行以区块链为底层技术的新积分，实现积分的自由交易、兑换，最大程度利用积分的服务与功能，帮助服务者实现客户引流，帮助旅游消费者获得更大利益。

2.机票和酒店预订：俄罗斯西伯利亚航空公司(S7)和阿尔法银行(Alfa-Bank)合作在区块链上销售机票，采用这项技术的主要优点之一就是加快付款流程。

3.酒店和航空公司的忠诚度计划

Loyyal是一个基于区块链和智能合约技术的通用忠诚度奖励平台，其在迪拜帆船酒店举办的2016年行业主题会议上提出利用区块链技术使游客更好地获取消费忠诚积分，以推动旅游业发展。此外新加坡航空公司(Singapore Airlines，SIA)也于2018年宣布，将为空中飞人推出基于区块链的客户忠诚度KrisFlyer计划。

4.追踪飞行员的职业证书和资格

Hyperledger区块链联盟的参与者法国空客公司也在探究区块链应用的可能性，测试的项目是利用区块链追踪飞行员的职业证书和资格等。

5.信用消费管理

在Airbnb平台上，信誉极其重要，用户的信誉达到一定级别才能租用特定类型的房屋。Airbnb使用区块链技术是为airbnbuber区块链了更好地建立商户和旅客的信誉平台，另外也是为airbnbuber区块链了有效的存储身份信息。

6.数字身份认证

新西兰的背包链创始人JoanneZen正带领团队开创BTA系统，用底层的区块链技术结合互联网运用，创建个人电子数字身份认证。当用户在背包链APP进行注册时，除了常规的注册流程，还需要扫描用户的护照并上传人脸识别信息，如此就产生了世界上独一无二的移动性个人ID信息。每个ID 信息者都会有一串密钥，这个密钥只有信息拥有者自己知道。

7.验证房屋信息

Airbnb提供191个国家超过200万条房屋信息，已经接待过6000万顾客。P2P旅馆网站在优化旅馆租赁一站式流程上获得了一定的成功，还在探索验证房屋信息，建立短讯交流系统让顾客和房主沟通，改善支付体验等。

8.电子身份管理

在爱沙尼亚，区块链的技术已被应用于开发电子身份项目。据悉，在该国允许非爱沙尼亚居民申请成为电子公民，类似一个永久居留证或身份证，它能够使这些居民享受该国提供的一系列服务。目前，爱沙尼亚利用此计划鼓励来自世界各国的有才之士来本国创业。此类计划将会大大推动一些目的地旅游业的发展。更多可以关注bitmom

硅谷互联网创新之“死”

上一家诞生于硅谷、并具有世界影响力的创新公司是谁？

当被问及这个问题时，硅星人脑中的搜索雷达似乎游走了很久，最后才缓缓挤出几家“老公司”：“Airbnb？Uber？Zoom？……”

被誉为全球创新之源的硅谷，从上世纪60年代开始，似乎每隔十年都会诞生出一批对全球产生深远影响的创新型公司：70-80年代的微软、英特尔、苹果，90年代的谷歌、亚马逊、雅虎，20世纪初的Facebook、特斯拉，2010年前后的Airbnb、Uber等。

而如今，时间的指针已经来到2021年，按照硅谷创新的规律，此时已然应该有一些全新的、有颠覆力的公司出现在我们的视野中了。然而，当我们谈论硅谷创新时，似乎仍然只能将目光聚焦在十年前、甚至二十年前诞生的那一批公司身上。 见诸报端最多的还是苹果、微软、Facebook（现在的Meta）、亚马逊等巨头。如Clubhouse等一些好不容易出现的新公司、新模式也总是昙花一现，难以登上世界级的创新舞台。

那么，是谁给硅谷的创新按下了暂停键，又是什么阻碍了硅谷新巨头诞生的步伐？此次，我们试图去找寻这背后的答案。

回看5、6年前的硅谷，一边是初创公司的鼎盛，另一边则是大公司攻城略地式的扩张。Uber、Airbnb、Pinterest等一批公司如日中天，爆炸性融资新闻一个接一个：Pinterest成立5年估值超116亿，Airbnb成立5年估值超过250亿，Uber单轮融资35亿、成立5年估值破600亿，Lyft半年内连融两轮总额近20亿、成立3年估值破50亿……

大家都忙碌地奔波在各个公司的发布会会场和各个孵化器路演，甚至彻夜蹲守在某家公司的门口，生怕一不小心就错过了明日之星或者什么大新闻。

然而，就在那一波繁荣之后，硅谷创业氛围似乎就开始冷了下来。根据Pitchbook的统计，2015 年到2017年两年间，硅谷地区种子阶段融资数量下降了约40%，季均融资笔数从2015年1500笔下降到2017年的900笔，而这样的下降趋势一直持续至今。 虽然2020年美国整体的风险投资规模仍创下新高，但硅谷地区的占比却明显降低，2021年甚至有可能降低至20%以下。

也就是说，资金开始从硅谷逐渐流向美国的其他地区。

这种创业领域热度下降趋势，也从硅谷新增创业公司的数量变化中明显显现。

根据Silicon Valley Indicators网站对硅谷新增初创公司的统计，从2000年开始，整个硅谷地区迎来了约长达15年的创业繁盛期，每年新增创业公司的数量节节攀升，并在2012-2015年前后达到高峰。而就在此后，创业公司数量开始急剧下滑并延续至今，最近两年新增创业公司数量更是重新回到了2000年的水平线下。

盘点近几年发展较快、规模较大的硅谷公司，从共享单车到外卖送餐、从移动支付到短视频直播，都是吸收来自中国等硅谷以外地区的模式，再进行本土化的转化和复制。在Crunchbase实时更新的全球独角兽榜单中，截至2021年11月，在榜单上的估值前20名的公司中，总部位于硅谷的只有Stripe、Instacart、Databricks、Chime这4家企业，还有3家位于美国其他城市，其余13家则分别来自中国、印度以及欧洲。

而如果我们回看2015年，当年独角兽榜单前10名中硅谷公司就霸占了6名。 而这6名都是谁呢？Uber、Airbnb、Palantir、Snapchat、Pinterest、Dropbox。它们创新模式无不在此后几年对世界产生了深远影响：全球各国掀起模仿Uber、Airbnb的热潮、Snap阅后即焚席卷年轻群体，Pinterest的瀑布流生活分享开辟出全新的社交战场……

最近几年，再鲜有初创公司能复制Uber、Airbnb等爆发式融资和估值成长路径，大公司的烧钱和扩张也越来越循序渐进甚至有迹可循。 从2000年到2015年，经历了活力四射、斗志昂扬的15年后，现在的硅谷，仿若是从一个活力四射的青年慢慢地步入了中年——更稳定，却也少了些激情。 我们不禁想问，硅谷的创新活力究竟因何而消减？

如今当我们谈论 科技 与创新时，一定绕不开的是那几家掌握着 科技 话语权的 科技 巨头们。

二十年来，以苹果、亚马逊、谷歌、Facebook、微软为代表的头部 科技 公司，出手收购了硅谷以及整个美国地区数百家中小型创业公司。 它们都遵循了类似的模式——先收购原本业务内的公司巩固自己的主导地位，然后长出触角，在新领域进行收购以增加收入来源和包抄竞争对手。

近日，《华盛顿邮报》对苹果、谷歌、亚马逊和Facebook四家 科技 巨头的收购史做了一次较为全面的统计，为我们直观地展现了近二十年来巨头们在 科技 领域压制性的扩张。

苹果从1988年第一次收购至今共完成了在消费硬件主业务线上27次收购，其他业务领域96次收购。其中包括收购Siri将其开发成语音助手，收购Beats拓展出Apple Music进而与Spotify竞争，收购 健康 监测公司Gliimpse布局 健康 业务等。

亚马逊从1998年第一次收购至今，在图书、电子商务领域内完成了40次收购，在其他业务领域完成了71次收购。包括从2012年开始收购Peritor、ClusterK等一系列云计算公司开启公司第二业务增长极，在2017年以137 亿美元的价格收购 Whole Foods布局线下零售行业，2018年连续收购Echo、Blink、Eero等物联网潜力企业，大举进军智能家居。

最近两年，亚马逊还将触角伸向了媒体和 游戏 （收购米高梅、Umbra 3D、Wondery）、 健康 （收购Health Navigator）和自动驾驶领域（收购Zoox），业务几乎覆盖人们生活的方方面面。

谷歌的收购史则更为庞大。 迄今为止，谷歌已经完成了原搜索、地图、广告业务内的81次收购，以及在其他领域187次的收购。而 在巩固搜索引擎霸主地位之后，谷歌每一次华丽蜕变似乎都跟收购相关。

比如，为了在办公工具领域与微软竞争，谷歌收购了Writerly和Tonic Systems，蜕变成为了Google Docs和Google Slides，逐渐建构起了谷歌的在线办公生态。为了抢占视频广告领域市场，谷歌在2007年以16亿美元的高价收购了YouTube。为了给自家硬件产品保驾护航，在2011年以123亿美元的高价收购摩托罗拉移动。之后，更是大肆布局人工智能、云计算 健康 、以及自动驾驶等前沿领域，收购了包括Deepmind、Fitbit、North等大量知名独角兽。

社交巨头Facebook如果单从收购数量上来看可能比不上几位老大哥，但多次出手都是大手笔。先是2011年用10亿美元收购仅有13名员工的Instagram，接着在2013年以160亿美元的天价收购WhatsApp，从而搭建起社交王国的三驾马车，登上全球社交之王的宝座。

此后，Facebook将触角伸向硬件与虚拟现实领域，以 20 亿美元的价格收购 Oculus，并开始大量收购元宇宙概念相关的中小型公司。上月，Facebook正式改名Meta，全面转型元宇宙，试图率先抢占虚拟时代的市场份额。

回看这些巨头的收购史，他们大多数收购的都是拥有专利或巨大增长潜力的中小型初创企业，其中也不乏很多曾在独角兽榜单上的“明日之星”。 在 科技 巨头们抛出的具有巨大吸引力的收购额下，很少有创业公司能抵御住诱惑选择拒绝。

即便是有些公司勇敢拒绝了，也很难逃脱被巨头包抄的压力。比如Snapchat曾经拒绝了Facebook 30亿美金收购提案，但Facebook很快就推出了模仿Snapchat阅后即焚功能，还在Instagram上推出了几乎照抄Snap的Stories模式，在很长一段时间内给Snap的业务拓展造成了严重的打击。

此外， 科技 巨头们的巨大体量赋予了它们无与伦比的抗风险能力，并靠着“钞能力”挖走了大量的人才。 据统计，在此次新冠疫情期间，硅谷地区大量中小型企业倒闭，但大型 科技 公司们的效益不降反升，体量最大的前15名 科技 公司 在2020 创收 1.35 万亿美元，在全球 GDP 中排名第 15 位。而在硅谷和旧金山的61.9万个 科技 工作岗位，有38% 都受雇于15家最大的 科技 公司。

针对 科技 巨头这种依靠优势建立壁垒、阻挠创新的做法，近几年来美国的监管机构也有所察觉并采取了行动，遏制 科技 巨头的垄断行为成为美国两党的共识。

从2019年开始，美国国会和司法部便开启了对 科技 巨头的反垄断调查。2020年10月，美国众议院司法委员会发布了长达450页的《数字市场竞争状况调查报告》，通过多方举证展现了 科技 巨头们对行业良性竞争和 科技 创新的阻碍。今年6月，美国国会众议院公布了五项以草案形式存在的法案，如果最后通过的话， 科技 巨头们的未来的收购将十分困难，并且可能面临业务拆分。

然而，尽管正处于反垄断的风口浪尖，巨头们的收购步伐也丝毫没有放缓。今年年初以来， 科技 公司在收购价值不到10亿美元的初创企业的数量再次创下纪录，比 2000 年的同期水平高出约 40%。美国联邦贸易委员会的调查人员表示， 大型 科技 公司的连续收购是一种“吃豆人战略”，独立来看，每一次收购似乎都没有产生重大影响，但数百次较小收购所产生的集体效应将导致巨头垄断。

巨头不断将触角向上下游延伸，打造生态的同时也竖起高墙，留给创业者的空间越来越小。

在 科技 巨头垄断的另一面，还有硅谷创业者的消减。创新之道，唯在得人。任何创新模式的发生，归根结底都是人的思维创新。然而， 如今已经成为全球最富有地区的硅谷，创新力量却伴随着财富的增长而逐渐流失。

“车库文化”曾被认为是硅谷精神的缩影，惠普、苹果、微软、谷歌、亚马逊等一代又一代的顶尖 科技 公司从车库里诞生并走向世界。今天，坐落在Palo Alto安迪生大道上的惠普车库被官方认证为“硅谷的诞生地”，吸引着万千创业者、 科技 从业者到此朝圣。

“车库文化”代表了创业者们在那个没钱、没资源、没员工的年代，因为对未知世界的好奇和渴望，在强大的内生动力驱动下去创造和创新、努力拼搏的精神。比如，当年的Bill Hewlett和Dave Packard用仅有的538美元自行研制并组装了惠普第一个电子振荡器，乔布斯东拼西凑了1300美元做出了第一台苹果电脑。

而今天的硅谷， 科技 公司员工的平均年薪中位数已经超过12万美元，公司的福利待遇足也以让人过上衣食无忧的生活。 一边是唾手可得的财富和安逸人生，一边是充满不确定性、九死一生的创业场，如果是你，你会作何选择？

艰难困苦，玉汝于成。如今的创业者想要在硅谷创业，显然需要比过去有更大的勇气和魄力。不仅要敢于拒绝高薪的诱惑，还要在巨头的版图之下去努力找寻生存空空间。一穷二白的车库时代一去不返，取而代之的是激流涌动的资本角逐。

除此之外，硅谷节节攀升的创业成本也让很多创业者们望而却步。 近二十年来，硅谷 科技 的繁荣催生了巨额的财富，但同时也让硅谷迅速成为了全世界“最贵”的地区之一。上个月Joint Venture刚结束一项对硅谷人才吸引力的调查，其中， 有71% 的受访者认为现在硅谷的生活质量比五年前更差，有56%的人表示考虑会在未来几年内离开硅谷。高昂的生活成本成为了主要推动因素。

对于创业者来说，员工的工资、场地租金、运营成本成为了在硅谷创业绕不开的问题。想要车库创业，首先得有钱买得起一个车库吧？但如今，硅谷地区的房价中位数已经来到了140万美元，对于那些刚毕业、拥有最多创业想法的年轻创业者来说，这显然是一个天文数字。

即便是苹果、亚马逊、微软等这样不差钱的巨头们，近几年来也在硅谷飞升的运营成本下，将新增办公室和招聘重心放在了成本更低的地区。

如今，创业者想要在硅谷的创业修罗场上生存，除了一个卓越的创业想法之外，资金、人脉成为了最重要的武器。过去靠自己单枪匹马杀出一条血路的成功道路再难易复制，他们需要奔波在各个路演和投资人中间，让创业这件事变得复杂了许多。

从以上种种中我们可以看出，近年来，无论是从 科技 大环境还是创业者本身来说，硅谷的创业生态已经发生了很大的转变。但即便如此， 不可否认的是，硅谷目前还仍然是世界 科技 的中心，聚集了最多的 科技 企业、最顶尖的风投机构和最优秀的人才。

每个时代都有每个时代的英雄， 科技 的更迭也需要时间的的沉淀。近些年来的硅谷也并非没有优秀的创业公司出现，只是它们中的很多从大众熟知的消费端转向了看不见的企业端，也有很多在5G、人工智能、虚拟现实、区块链等前沿技术中提前布局，等待着技术奇点的到来。

随着市场竞争环境逐步走向规范，我们也期待着，很快能看到下一个硅谷超级巨星的出现。

参考链接：

1.

2.《数字市场竞争状况调查报告》全文：

注：封面图来自于HBO《硅谷》，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

区块链是共享经济的朋友还是敌人

这个要看你怎样去看待这个问题了。

共享经济的本质是陌生人之间无缝地、直接地和有效率地分享信息和分担资源，从而创造有利于双方的价值。要达到此目的，先决条件是信任对方，知根知底。但既然是陌生人，互信何来？结果，提供信任感和保证承诺兑现的平台便应运而生—— Airbnb、Uber和滴滴打车就是其中的佼佼者。通过搭建和维护技术平台，它们聚合、重组和分配零散的资源和需求，核实供应方和需求方的真实身份、专业资格和背景资料，提供交易信息、支付工具和点评记录，最后促成双方交易。

共享经济的未来版，必须打通个人层面上的互信渠道，而区块链就是打开渠道的钥匙。共享经济模式是以 P2P 为中心的新兴商业模式，区块链则是驱动全面 P2P 交易的创新数码技术，两者暴露了各自的漏洞和风险，存在极大的改进空间和极长的改善存续期。区块链与共享经济可以是相生的合伙人，也可以是相克的竞争对手。是敌是友，在于当局者的态度和视角——早着先机，作出部署，主动拥抱对方来巩固和加强自己的优势，还是等待边缘化的一天？共享经济的龙头企业 Airbnb 选择了前者。

DECENT也可以作为共享经济项目中的一种，也可以看做是一个区块链项目。

深科技才是国与国之间未来竞争的致胜点

赡养人类

独特的概念

科技 是高挂枝头的鲜亮果实airbnbuber区块链，滋养人类airbnbuber区块链，无人不知。而深 科技 则是深藏地下的盘虬树根，本盛末荣，知者甚少。

深 科技 （Deep Science，深层科学技术）具有双重涵义，既是商业的，也是科学的。

投资公司Prove（x）的联合创始人兼首席执行官斯瓦蒂·查图尔韦迪（Swati Chaturvedi）于2014年创造airbnbuber区块链了这一术语。根据她的定义，深技术是指“建立在科学发现或有意义的工程创新基础上的公司”，也寻求使世界变得更美好。从科学的角度上来看，介于应用 科技 和基础 科技 之间，是一类比基础 科技 更加现实和实用的 科技 ，对科学、经济发展和 社会 进步产生巨大推动作用的集合，通常包括——

新型材料、人工智能、生物技术、区块链、无人机和机器人、光子学和电子学以及量子计算等领域。

当几乎所有的创业项目都披上 科技 公司的外衣时，只要我们仔细观察就可以发现问题所在。 大部分所谓 科技 公司都是建立在商业模式创新上，或者是利用现有技术应用到商业模式。

以Uber为例——

优步建立在“共享经济”的概念之上，这是一种商业模式创新。或者我们熟悉的蚂蚁金服，企图利用互联网技术上市，但仍从事传统的金融服务。

而深 科技 公司则是建立在有形的科学发现或工程创新之上的。他们正在努力解决真正影响周围世界的重大问题。 例如，

一种新的医疗设备或技术，用于癌症的治疗；

一种数据分析技术，以帮助农民种植更多的食物；

或者是一种清洁能源解决方案，试图减少人类对气候变化的影响。

分析脑神经细胞， 探索 人脑奥秘

深 科技 公司承诺使用大数据，人工智能或深度学习等技术在广泛领域中提供解决方案，其方法比媒体报道的 科技 公司所采用的科学方法更为科学。 他们不是近年来增长最快的 科技 公司（例如Facebook或Spotify），也不是基于创新的业务模型（例如Airbnb或Uber）。相反，他们通过有意义的科学或技术发展来解决问题。

深 科技 的三大特点

在商业领域，深 科技 具有三个显著的特点。 这些技术可以产生巨大的影响，需要很长 时间 才能应用于市场，同时需要大量的 资金 来开发和规模化。

1-巨大的影响

基于深技术的创新可以产生巨大的经济价值，但其最终影响远远超出了商业领域，更大的影响在于可以改变人类的日常生活。

2-漫长的研发

深 科技 需要时间从基础科学转向可用于实际使用案例， 这个时间比基于商业模式创新的 科技 公司要长得多。

从项目立项到技术验证再到技术设计最后到生产，往往需要五至十年甚至更长的时间，再加上深 科技 项目往往是开拓性的，监管的压力导致研发时间进一步延长。与之相比，开发移动应用程序之类的 科技 公司平均开发时间仅为数月。

3-艰巨的资金

深层 科技 公司的资金需求很大，但深 科技 领域往往因为其复杂性而难以找到初始资金。

基本上，即使来自投资者（特别是早期投资者，如天使投资）也 往往难以理解深 科技 公司得创业潜力 ，因为很难找到一个在某一特定主题上如此特别有能力的投资者，能够真正理解创业公司提供的创新技术。

另一个是市场风险。 许多深 科技 公司都在早期研究阶段寻求资金，远未将产品甚至原型交到潜在客户手中，这意味着深 科技 投资者几乎没有任何 KPI可以评估其牵引力和市场潜力。

播种未来

一些深 科技 公司也许你早有耳闻，比如战胜柯洁等一众人类围棋高手的Alpha Go，它的创造者DeepMind就是一家根植于神经网络领域的深 科技 公司。

更多深 科技 名声不显，但专注的项目却离我们并不遥远，更是与我们的生活息息相关。 例如

Gel-e Life Sciences 公司，这家公司希望利用生物材料技术生产出更加快速安全的止血材料。

Aromyx 公司，专注于气味的采集与分享，未来将在农业和食品领域大有作为。

Lilium Aviation 公司，正在研发如同科幻作品一样可以垂直起飞的日常交通工具。

Luminance 公司目标将人工智能技术应用到法律领域。

刚刚在上面提到的4家公司

深 科技 回答了人类如何到达未来，而仅此一点已经足够的深刻。

为了实现这些目标，我们将不得不投资于生命科学、计算机、新能源等等……这就是为什么投资深技术很重要的原因——

因为没有这些技术，人类就无法前进。

我们 不会 通过投资 健康 穿戴应用程序来治愈癌症。我们 也不会 通过投资互联网公司或移动应用来种植更多食物，提高能源效率或进行更有效的手术。

除了改变世界的目标之外，深技术公司还是一个有吸引力的投资机会。

Propel（x）坚持认为：“深厚的技术投资仍然会带来风险，有时面临更长的流动性之路， 但它们的低估值可以带来可观的回报。”

根据Wavestone的一项调查，在欧洲，自2015年以来，风险投资（VC）对深 科技 的投资增长速度比B2C 科技 初创企业世界快3倍。Atomico显示，2017年，深 科技 在600宗交易中投资占了35亿美元。

prople(x)是一家专注于深 科技 的VC平台

开枝散叶

其实，积极进取和有远见的科学家和企业家一直都在。

越来越多的科学家成功创业后，同时成为创业家，而部分创业家则转化成为天使投资人，支持新的 科技 创业者， 形成了“科学家—创业者—天使投资人—新的科学家”的“人才循环”模式。

这其中非常重要的改变是，有技术的人(know how）能够获得技术能力、资金和其他关键资源，将他们的梦想带入实验室，带入市场，这才真正促进了深 科技 的蓬勃发展。这包括——

1-新平台技术的兴起

其实，过去几十年的创新主要得益于一些强大的平台技术（硅芯片、台式计算机、互联网和移动技术）。

这些技术在许多行业产生了广泛的应用。当下，强大的新平台技术正在持续涌现，为未来几十年的创新铺平了道路。

比如在 软件（机器学习）、硬件（量子计算）和生物学（基因测序和CRISPR-Cas9，它们正在重创生物技术）等等领域 ，这不仅使它们的潜力倍增，也创造了推动新工业革命的势头。

2-创新成本的降低

随着新平台技术的兴起，创新成本大幅度降低。

今天的创新者拥有丰富的技术能力。电子计算机的价格低廉且功能强大，云服务能够提供更强大的计算资源，可省去前期的大额技术支出。

同样，软件也是开源的，并且作为一种服务广泛提供：计算机辅助设计制造和 3D 打印彻底改变了原型设计；在生物技术领域，DNA测序和合成已成为标准服务。

3-创新需求的增多

今天的创新比以往更加分散和多样化。 更多的初创公司正在寻求更多的应用途径，例如人工智能，可以应用于区块链，生物技术，新型材料开发，无人机，新能源等诸多领域。

4-可用资本的增长

在创新创业的文化氛围下，风险投资并不缺乏。

根据Crunchbase的数据，2018年第三季度全球风险交易价值接近1000亿美元，比2017年增长40%以上。在此期间，成交量也增长了40%，接近10，000轮。初创公司实现新的科学和商业成功水平的能力鼓励投资者向小型公司注入数千亿美元。

5-政府的支持

世界各国政府在新技术研发支持提供了更多的支持。

根据《经济学人》编制的数据，过去20年，为了和欧美国家竞争，中国在研发方面的购买力平价支出增长了约400%，每年超过4000亿美元。联合国教科文组织的数据显示，美国研发总支出相当于GDP的2.7%，其次是中国2.1%，欧盟2.0%。

6-自身的魅力

营造生态

深 科技 不像种植小麦，播种耕耘即有收获。 更像珍贵的野生菌，只有在特定的环境中，等待其壮大。

深 科技 的发展，也需要 创新生态环境。

商业生态系统并不新鲜，但深 科技 在新兴领域运作，其生态系统正在萌芽，尚未稳定下来。

深 科技 生态系统是高度动态的——玩家来来去去，他们创造了一种新的关系，这种关系并不总是正式的，由合同定义的，或者由设置决定的。

例如，与早期初创公司相比，商业化阶段的成熟初创公司需要较少的技术、IP 和监管专业知识，以及更多的知名度和进入市场的机会。各类合作伙伴的吸引力也发生了变化，因为初创公司会随着时间而转向不同的利益相关者，以便获得所需的资源。

深 科技 生态中的协作较少依赖于中央协调者，而更多地依赖于参与者之间的多层面互动。 即使生态系统在中心有一个强大的参与者（通常是将其他各方聚集在一起的参与者），也很少有实体完全控制。其角色更多的是磁铁的作用，而不是管理合伙人的角色。每个合作伙伴都可以影响整体的方向，参与者之间的联盟也可以在关键战略问题上改变权力平衡。

此外，区别于传统的商业生态，深 科技 生态中流动的能量不仅仅只是货币。 知识、数据、技能、专业知识、联系人和市场准入也是连接生态系统参与者的能量。 这意味着传统的财务措施，如收入和利润，并不总是评估已实现的价值的最佳手段。深 科技 生态系统通常涉及建立在非传统、间接或非金融联系（例如涉及数据或服务）的关系之上，这些联系推动公司、初创公司、投资者和其他公司开发新的协作和薪酬模式。生态系统参与者同时以各种能量进行交换。

最后，深 科技 生态系统的最终结局和前进道路高度不确定。 任何特定的想法，启动-或新兴的技术-可能或可能不会成功。传统的自上而下战略和研发项目管理技术需要通过旨在管理不确定性的方法来加强。 不同的管理方法可以激发、培养和增加预期结果的可能性，但它们无法设计。在这样的环境下，公司和投资者不应该以单一的"赌注"或"赌注"来思考。他们需要参与并培育整个生态系统，并寻找成功的初创公司或技术从中脱颖而出。

伦敦，就成功培育出了这样的一片沃土。

报告显示，2020年英国深 科技 行业吸引投资金额在全球排名第三，虽然仅为美国吸引投资额的十分之一，但增速高达17.37%，位居全球第一。

虽然2020年一直笼罩在疫情和脱欧的阴影之下，但英国 科技 行业逆流而上，交出了一份亮眼的成绩单，并进一步巩固了其作为欧洲第一 科技 中心的地位。2020年，英国脱颖而出的深 科技 初创企业有：能源 科技 公司Octopus Energy；电动 汽车 制造商Arrival；物联网公司Connexin；聚变能研究公司Tokamak Energy；自动驾驶初创企业FiveAl（剑桥）；植物肉公司The Meatless Farm Company（利兹）。

过去15年，英国数字经济中的工作岗位增加了近50%， 科技 工作在劳动力市场中所占的比重越来越大，而2020年的居家办公也预示着未来几十年可能衍生出怎样的工作模式。总的来看，深 科技 对英国经济的贡献正在增加。

一个新的深度技术生态系统正在形成，

要不就加入其中，要不就被抛弃。

区块链旅游服务应用有哪些？

1.消费积分管理

美国纽约的Loyyal正在为挪威和迪拜开发“迪拜积分”（Dubai Points）项目airbnbuber区块链，该项目以区块链为底层技术，用游戏化的游览方式帮助游客发现新的景点，从而引导游客游览路线。Dubai Points会通过积分游览方式鼓励游客按照各自喜好选择景点，并根据他们的评分进行动态集点兑换。

2.预订管理

（1）库存管理：Winding Tree是一个应用airbnbuber区块链了区块链的B2B旅游库存交易平台，包括机票、酒店客房、租车、目的地旅游与活动等产品。

Winding Tree是迄今旅游业唯一的开源式公有区块链，它建立在公有的Ethereum上，有自己的货币，是一个成熟的加密式经济项目。其旨在通过打造一个平台，使得供应商可以重新控制器库存且几乎不花任何成本对其进行展示，从而去除在分销系统中寻租式的中间商。

（2）机票预订：俄罗斯西伯利亚航空公司（S7）和阿尔法银行（Alfa-Bank）合作在区块链上销售机票，采用这项技术的主要优点之一就是加快付款流程。

2016年12月S7和阿尔法银行通过使用以太坊智能合约，执行了首次信用证付款服务。俄罗斯最大的航空公司之一——俄罗斯国际航空公司（Aeroflot）也曾公开表示正在提请将数字资产和与其相关的技术引入公司的操作流程中。

（3）旅游代理：英国社交平台Cool Cousin在以太坊平台基础上，推出一个名为CUZ的开源密码令牌，用于交换旅行服务和独特的本地信息。

CUZ是一个分散的生态系统，使用智能合约来保证世界各地的旅行者和当地人之间直接和安全地交流知识和服务。Cool Cousin的任务是通过连接旅游者和志同道合的本地人Cousins，在地球上的每一个城市中进行革命性的旅行业务，以实现个性化信息和个性化服务的无中介交流。

国内的Tripio作为去中心化旅行服务预定平台，通过区块链网络直接链接全球旅行服务提供者(企业或个人)与消费者，以旅行住宿预订为切入口，构建起了一个基于信任、激励、零佣金的未来旅行服务生态。

3.酒店和航空公司的忠诚度计划

新加坡航空公司(Singapore Airlines，SIA)2018年宣布，将为空中飞人推出基于区块链的客户忠诚度KrisFlyer计划。SIA将会在今年六个月内推出一个移动端数字钱包应用，用户可以在该应用上购买SIA的机票。

此外，基于区块链的应用将允许KrisFlyer会员使用里程数参与零售商销售点交易，开拓零售合作伙伴关系，也为用户提供了更多消费点数的方式，从而提高顾客的激励度和忠诚度。

4.追踪飞行员的职业证书和资格

Hyperledger区块链联盟的参与者法国空客公司也在探究区块链应用的可能性，测试的项目是利用区块链追踪飞行员的职业证书和资格等。

5.信用消费管理

Airbnb正在研究如何用区块链技术验证房东与用户的信誉和身份信息，在Airbnb平台上，信誉极其重要，将来用户的信誉达到一定级别才能租用特定类型的房屋。Airbnb使用区块链技术是为了更好地建立商户和旅客的信誉平台，另外也是为了有效的存储身份信息。

新西兰的背包链创始人JoanneZen正带领团队开创BTA(背包区块链旅游联盟)系统，用底层的区块链技术结合互联网运用，创建新型旅行数据交易平台，逐渐取代传统的OTA系统。背包链系统以开源共享的概念，通过区块链技术，建立一个高效、透明、可信的全球数据库，打造无边界的旅游信用消费共享生态社区。

6.数字身份管理

在爱沙尼亚，区块链的技术已被应用于开发电子身份项目。据悉，在该国允许非爱沙尼亚居民申请成为电子公民，能够使这些居民享受该国提供的一系列服务。目前，爱沙尼亚利用此计划鼓励来自世界各国的有才之士来本国创业。

7.旅游社区点评

悦旅链是基于区块链的去中心化旅游社区点评平台，致力于打造区块链里的TripAdvisor，同时也是全球首家服务旅游实体经济的区块链。基于区块链和智能合约的点对点网络技术，让每一个用户个人或组织都参与到共享生态的搭建过程，从而形成一个点对点“去中心化”的生态系统。

8.旅游出行

Travel旅行链通过先进的区块链、大数据和人工智能技术，打造领先行业的旅游共享平台。不仅可以建立一个更加公平透明的旅行体系，还可以为共享旅行生态提供了新的动力。在旅行链生态中，各类参与者可以共享一个点对点的去中心化旅行新世界。

区块链公链都有哪些?

区块链有公有区块链、联合（行业）区块链、私有区块链。公链有点对点电子现金系统：比特币、智能合约和去中心化应用平台：以太坊。

区块链为分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。

区块链（Blockchain），为比特币的一个重要概念，它本质上是一个去中心化的数据库，同时作为比特币的底层技术，是一串使用密码学方法相关联产生的数据块，每一个数据块中包含了一批次比特币网络交易的信息，用于验证其信息的有效性（防伪）和生成下一个区块。

扩展资料

根据区块链网络中心化程度的不同，分化出3种不同应用场景下的区块链：

1、全网公开，无用户授权机制的区块链，称为公有链；

2、允许授权的节点加人网络，可根据权限查看信息，往往被用于机构间的区块链，称为联盟链或行业链；

3、所有网络中的节点都掌握在一家机构手中，称为私有链。

联盟链和私有链也统称为许可链，公有链称为非许可链。

区块链特征

1、去中心化。区块链技术不依赖额外的第三方管理机构或硬件设施，没有中心管制，除了自成一体的区块链本身，通过分布式核算和存储，各个节点实现了信息自我验证、传递和管理。去中心化是区块链最突出最本质的特征。

2、开放性。区块链技术基础是开源的，除了交易各方的私有信息被加密外，区块链的数据对所有人开放，任何人都可以通过公开的接口查询区块链数据和开发相关应用，因此整个系统信息高度透明。

3、独立性。基于协商一致的规范和协议(类似比特币采用的哈希算法等各种数学算法)，整个区块链系统不依赖其他第三方，所有节点能够在系统内自动安全地验证、交换数据，不需要任何人为的干预。

4、安全性。只要不能掌控全部数据节点的51%，就无法肆意操控修改网络数据，这使区块链本身变得相对安全，避免了主观人为的数据变更。

5、匿名性。除非有法律规范要求，单从技术上来讲，各区块节点的身份信息不需要公开或验证，信息传递可以匿名进行。

参考资料来源：百度百科-区块链

参考资料来源：百度百科-公有链

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