今天给各位分享区块链六大趋势的知识，其中也会对区块链前沿进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
区块链发展趋势如何
行业主要企业：中国平安(601318)、东港股份(002117)、信息发展(300469)、远光软件(002063)、博思软件(300525)、飞天诚信(300386)、四方精创(300468)、工商银行(601398)、顺丰控股(002352)
本文核心数据：中国区块链市场规模、中国区块链招标数量、中国区块链企业数量
行业概况
1、定义
狭义来讲，区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构，并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。
广义来讲，区块链技术是利用块链式数据结构来验证与存储数据、利用分布式节点共识算法来生成和更新数据、利用密码学的方式保证数据传输和访问的安全、利用由自动化脚本代码组成的智能合约来编程和操作数据的一种全新的分布式基础架构与计算方式。
区块链并不是一项单一的技术，而是一个新技术的组合。其中每项技术都各司其职，解决了不同难题，组合在一起形成了区块链。区块作为区块链的基本结构单元，由区块头和包含了交易数据的区块主体两部分组成。
2、产业链剖析：下游行业涉及范围广
区块链产业链的上游主要是底层的技术及基础设施。底层技术包括核心基础组件、协议和算法。以比特币、莱特币、以太坊为代表，搭建了基于区块链技术的分布式算法、数字秘钥、数据存储、P2P网络协议、共识机制等网络环境、交易规则及矿工加入网络节点的奖励机制，代表性企业有小蚁、量子链、万象区块链等;基础设施则主要是矿机。
中游则是平台层，主要是面向开发者提供基于区块链技术的应用，是在底层技术的基础上提供智能合约、信息安全、数据服务等产品化服务，提高开发者在平台层开发应用的便捷性和可拓展性。
下游则是垂直行业应用层。表现为核心应用组件，包括智能合约、可编程资产、激励机制、成员管理等。
行业发展历程：正处于区块链3.0时代
从全球区块链的发展历程来看，2008年，署名为“中本聪”的匿名人士发表论文《比特币：对等网络电子现金系统》，最初期望是推出一种可以自由流通的点对点电子现金，比特币的发行代表了区块链技术的开端;之后在2013年以太坊的推出，直接推动区块链进入到2.0时代;2017年底，稳定币的流行以及及MakerDAO上线，推动区块链进入3.0时代，到2019年6月，Facebook发布Libra白皮书，引起全球各界的关注与讨论，各国监管部门先后发声，显示出区块链技术在重塑全球金融基础设施方面的巨大潜力。进入2021年后，基于NFT的标识技术兴起，率先在艺术领域展开应用。
行业政策背景：推动区块链全方位发展
2016年，国务院发布《“十三五”国家信息化规划》首次将区块链列入新技术范畴并作前沿布局，标志着我国开始推动区块链技术和应用发展。此后国家个地方接连出台区块链相关政策，为区块链的发展提供了良好的环境。
2019年2月，国家互联网信息办公室发布的《区块链信息服务管理规定》正式施行，规范了我国区块链行业发展所发布的备案依据。出台《规定》旨在明确区块链信息服务提供者的信息安全管理责任，规范和促进区块链技术及相关服务健康发展，规避区块链信息服务安全风险，为区块链信息服务的提供、使用、管理等提供有效的法律依据。本次“管理规定”的出台也意味着我国对于区块链信息服务的“监管时代”正式来临。
2019年10月底，中共中央政治局就区块链技术发展现状和趋势进行了第十八次集体学习，中央领导明确强调把区块链作为核心技术自主创新的重要突破口，加快推动区块链技术和产业创新发展。这充分表明了区块链技术已上升到了国家高度。在中央政治局集体学习上做讲解的浙江大学教授、中国工程院院士陈纯，10月12日在由中国计算机学会主办的2019CCF区块链技术大会上表示，国内区块链产业发展正迎来“春风”，中国区块链技术的研究热点将集中于联盟区块链的关键技术、区块链监管技术两个方面。
行业发展现状
1、2020年市场规模增速超90%
2016-2018年，大型IT互联网企业纷纷布局区块链，初创企业进入井喷模式，产业规模不断扩大，根据IDC的数据，中国区块链行业经历了从2017年的0.85亿美元级别市场规模，到2020年的5.61亿美元级别产业规模的改变。
2、相关企业数量快速增长
在企业数量方面，2020H1我国提供区块链专业技术支持、产品、解决方案等服务，且有投入或产出的新增区块链企业数量达303家，全国同比增长274.07%。截至2020年末，我国区块链相关企业数量达到64062家，同比增长52.88%。
3、区块链金融是最大下游应用市场
根据《中国区块链发展白皮书(2020)》的披露，随着区块链应用落地加快推进，“区块链+”业务已经成为互联网骨干企业进军区块链行业的发展重点，在金融业务之外，积极部署互联网、溯源、供应链物流、数字资产、政务及公共服务、知识产权、法律、医疗等多领域的应用。其中，金融是区块链技术应用场景中探索最多的领域，在供应链金融、贸易融资、支付清算、资金管理等细分领域都有具体的项目落地。
4、区块链招标数量逐年增多
从年份来看，2016-2020年，政府在区块链相关项目上的招标数一直呈指数型增长，一方面得益于区块链技术的应用价值日益凸显，另一方面也体现出政府对于区块链的需求和重视程度都有所增加。
行业竞争状况
1、区域竞争：北京广东区块链技术研发相关企业分布最多
在公司分布方面，截至2021年上半年，企业分布阶梯化明显。其中北京、广东分别以348家和341家区块链开发相关企业位居第一梯队，江苏、上海、浙江企业数量分别达164、127、81家。
区块链产业园区作为区块链产业集群发展的重要载体，各地方政府正在加快推进建设。从产业园的位置分布来看，北京、上海、杭州、广州、重庆、青岛、长沙等城市区块链产业园区数量较多，形成以北京、山东为主的环渤海聚集效应，以浙江、上海、江苏为主的长江三角洲聚集效应，以广东为主的珠江三角洲聚集效应和以重庆、湖南为主的湘黔渝聚集效应。结合产业园的定位发展，均是以为企业服务为前提，打造区块链创新平台和产业高地，这样的定位也为企业的聚集效应提供了基础。
2、企业竞争：阿里巴巴区块链实力最强
2021年3月，在中国移动通信联合会区块链专业委员会、中国科技体制改革研究会数字经济发展研究小组和中国区块链企业百强榜组委会指导下，链塔智库从数千个项目、企业名单中进行筛选、评估，最终发布2020中国区块链企业百强榜。
在2020年疫情爆发的大背景下，2020年区块链百强榜对企业考察的维度进行了一定程度的调整，以突出2020年度优秀区块链企业的表现。其中分为五大主要维度，分别是商业经营权重占比25%，技术研发权重占比20%，产品应用权重占比30%，团队组成权重占比15%和市场推广占比10%。
行业发展前景及趋势预测
1、目前仍旧处于导入期
目前，我国区块链行业正处在导入期，行业呈现出两个主要特点：一是大型行业企业积极应用区块链技术来改进其自身的业务，但仍以尝试为主，主要的应用场景也都为行业中的非核心业务。如中国平安、中国银联、蚂蚁金服等企业在区块链应用探索中仅限于非核心业务;二是以区块链技术服务为主的企业的业务发展大多处在起步阶段，产品技术体系和商业模式还不够成熟，需求方对区块链的认识还有待提高。区块链在司法存证、政务管理、民生服务、食品溯源、供应链管理等场景中已经形成了一些应用案例，但还有待进一步优化和完善。
2、预计2026年市场容量超160亿美元
区块链技术是中国新一代信息技术自主创新突破的重点方向，蕴含着巨大的创新空间，在芯片、大数据、云计算等领域，创新活动日趋活跃，创新要素不断积聚。区块链技术在各行各业的应用不断深化，将催生大量的新技术、新产品、新应用、新模式。
以上数据参考前瞻产业研究院《中国区块链行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。
建立一个强大的供应链基础 – 规划和优化运营的六个趋势
建立一个强大的供应链基础 – 规划和优化运营的六个趋势
编者按：
对于负责满足内部和外部客户的产品和服务需求的供应链管理团队来说，建立一个最佳的供应链是至关重要的。幸运的是，全球供应链在不断的发展，这就要求供应链管理专业人员重新评估自己在这个生态系统中的地位。随着科学技术的不断进步，供应链的发展速度和可见性在不断扩大。当今的市场上有比以往更多的辅助工具来帮助你抓取数据，来提升计划、分析和优化供应链的操作。本文探讨供应链中的六个主要趋势，以及引用相应的实际案例来说明它们的重要性。
供应链的下一步是什么？
虽然不可能确切的知道未来到底会发生什么，但根据相关的数据表明在未来不久以下内容是影响未来供应链的主要趋势：
区块链： 在产品生命周期的各个方面创建不可变的端到端数据可见性。
物联网： 利用已部署资产中的运营数据改进分析、维护和效率。
销售和运营计划： 销售和运营组织协作协调，以确保材料可用于满足不断变化的消费者需求。
人工智能和机器人技术： 运营部门以有效消除生产瓶颈的方式利用技术。
高级分析： 关键绩效指标衡量与供应链相关的所有职能部门的成功程度，并降低公司面临的风险。随时知道材料和信息在哪里。
完美订单： 订单履行系统和流程是同步的，以确保您的客户收到正确的产品，准时，完好无损，有必要的文件和发票，而不需要用户的不必要参与。
看到这里你需要明确，目前你是如何与你的同行进行比对？有哪些需要做的更多？你是否应该在某个特定领域来增加你的专注力呢？你有保持或成为行业领导者的策略吗？问自己这些问题，不仅是关于当前的趋势，同时还包括你所负责的以及最擅长的业务领域。这是为了推动和确保你的企业尽其所能的加强其供应链的运营。
评估关键供应链组件的成熟度
要成功的应对供应链趋势，关键是要在现供应链有效运作的基础之上，我们建议在使用最新技术之前，要评估一下几个关键供应链组件的成熟度。
供应链数据管理（区块链、高级分析）
l 数据完整性是支持诸如区块链和高级分析等转换技术的关键。每个数据点必须有一个单一的真实来源。通过管理数据同时持续地遵循控制流程来维护数据的完整性。
l 建立清晰的、可实现的数据管理模型，来协调如何在系统中捕获、维护和保护供应商、部件、生产和客户数据。
l 协调供应链数据与整个企业管理模型，以确保新的合作伙伴或产品符合标准。
l 可访问的数据原型和共享的报告工具提供了对集成系统、数据仓库、库存等的观察。例如材料应该在正确的时间出现在正确的地方。
可见性及追踪（物联网、区块链）
l 在尝试集成新技术之前，应该对产品在供应链中的移动有一个很深刻的理解，并了解产品最终的去向。
l 为新技术获取的数据制定计划
l 提出合理目标的解决方案。与现场人员沟通该解决方案的适用性（例如移动性、扫描、RFID）
l 充分利用合作伙伴的成果，有许多合作伙伴成熟的数据源企业往往没有集成到自己的数据中（例如，提前装船通知和交货证明）
l 全程参与对流程的审查往往可以发现数据获取的漏洞和缺陷，同时可以及时的弥补。
实践案例：通过识别未入账存货和重新分配资产优化现金流
一家全球通信、托管、云计算和IT服务公司寻求实施企业范围的插件卡（PICs）计划，以改善库存管理和周期，从而降低资本成本和增强客户服务。
方案亮点
l 设计、开发和部署新的业务流程和移动资产跟踪系统
l 实施现场库存水平和自动补货流程
l 通过移动设备为现场资源提供库存可视性，以帮助加快事故管理
方案好处
l 增加对现有资产的使用，避免购买新资产
l 更好地管理外地资产，降低资本成本
l 提高网络维护的备件可用性
l 允许企业重新定义其资本支出战略，为新的战略技术分配现金，同时保持客户体验
标准和商业规则
l 评估从购买到付款的流程，以实现可重复和可靠的履行模式。
l 企业需要根据领导层制定的政策和标准来运营。这些标准需要通过驱动系统配置、流程流和工作流的业务规则级联。
l 每个人都必须了解端到端流程，而不仅仅是他们在流程中的各个步骤。流程中某一步骤工作的减量通常会增加下一步骤的工作量。
专家授权
l 在整个规划小组中实施可重复和标准化的流程和工具，让您的专家能够利用他们的规则而不是执行流程。
l 提供清晰的数据。我们经常听说，计划组织花费超过一半的计划周期，只是为了得到一个可用来预测和整合的数据。这样就没有时间仔细考虑为企业提供最佳计划。
l 消除各部门之间的屏障，确保规划者掌握所需要的所有信息，这是SOP的基础，但是在你可以有效的推动之前，你必须去“沟通”，改善沟通方式，确保计划人员都参与到流程当中。
实践案例：理解采购以定义人员、流程和系统的线路图
一家能源公司的支出中，有很大一部分不是按类别或战略来源进行管理的。它需要提高运营成本，提高服务水平和质量。
方案亮点
l 进行采购评估
l 识别出不成熟的、非标准的流程，这些流程导致了复杂性、效率低下和反应性执行能力
关键好处
l 采购团队提供新的战略方向
l 围绕采购、评估和工程团队中的人员、流程和系统定义路线图
实践案例：材料管理计划注重优化和持续改进
NGLs的最大生产商之一和美国最大的天然气加工公司之一拥有一个分散的分销网络，当地的仓库由人工管理，库存周转率低，在设计项目时需要支持。
方案亮点
l 举办跨职能研讨会，以制定概念设计和未来状态流程，并将其与整个组织的管理人员进行交流
l 领导实施团队，确保所有流程、组织和技术组件与解决方案设计保持一致
关键好处
l 生成一个业务案例，证明每年在流程改进方面节省了500多万美元
l 促进可扩展的材料管理能力，与企业的计划一致，专注于优化和持续改进
流程遵从性
l 如果没有对当前状态有一个充分了解，就盲目引入是在浪费成本。在让引入技术发挥更大的作用之前，需要明确了解这些过程。
l 确定你差距存在的地方以及改进的机会
l 让你的团队参与进来，征求他们的意见。虽然技术可以促进一个过程，但快速的流程更改可以提供自动化目标的很大一部分效率收益。
指标（高级分析）
l 每个人都想使用高级分析，但往往没有商定的指标，以确保您衡量的是正确的。
l 挑战现有标准指标，当前的行业标准是否适合贵公司？
l 确保您有正确的数据来支撑您的指标。
l 定义指标后，，设置一个基线，然后持续地管理这些指标来驱动行为
实践案例：通过技术和精益工具提高质量
一家为世界各地的商业和国防客户设计和制造飞机结构的公司面临的挑战是提高建造率，同时继续将不良率降低到世界级水平。
方案亮点
l 促进针对高影响质量问题的根本原因纠正措施
l 执行过程失效模式和影响分析，以主动识别和消除缺陷
l 领导实施新技术的增强现实检测软件，实现准确、实时的缺陷检测
主要好处
l 改进与下游内部流程合作伙伴和客户的质量问题沟通
l 提高对质量事件的响应能力，并提供彻底的纠正措施
缺少基本组件的常见原因
经验表明，许多企业都希望有一个很好的规划，但是很多都缺少成功规划所必须的关键基础要素。缺少这些要素的常见原因包括：
l 缺乏供应链组织的转型路线图，与业务目标保持一致，以业务案例为参考确保战略的正确性
l 快速的增长通常会引发“我们以后会获取这些数据”的心态，尤其是对于那些急于建立基础设施以满足需求的组织
l 通过并购实现增长，而不将运营系统捆绑在一起，会导致大量的后期人工介入以及电子表格的缺失
l 由于变革管理不善或激励措施不当，无法充分利用现有系统
l 认为要赶上进度代价太大，从而导致短期内节省时间和金钱的捷径
l 以牺牲供应链为代价，只关注核心竞争力（即制造、收集/加工、客户服务），限制创新和成熟度增长
l 传统的供应链和采购管理者可能过于关注业务量和运营业务所需的工作量，以至于他们变得盲目自信或者不知道如何做出必要的改变来提高效率
l 在如何准确构建采购和供应链组织以节约成本、规划和增长方面，不寻求企业外部的帮助、利用行业或跨行业的思想领导力
应对供应链趋势
当前供应链创新可以在企业提高供应链能力方面发挥重要作用。虽然一些企业已经开始布局引入最新技术的工作，但是也应该注意文中提到的前提条件，那就是明确你的供应链是否满足引入的要求同时能够支持调整。
通过阅读本文中几个关键因素，你的组织可以为下一步的工作做好准备。供应链成熟度的评估可以帮助你确定你组织当前的位置和未来的方向。同时你可以利用CSCMP的《供应链管理流程标准》（插入购买链接）以及供应链管理师知识体系（插入认证介绍）来绘制出战略路线图，来满足业务需求和确定你改变能力的速度实现适当的成熟度级别。
使您的供应链与众不同
重新思考供应链组织如何与企业的核心职能相互作用可以成为一个差异化因素，为您提供竞争优势。市场上有许多公司都在寻找机会来运行部分或全部供应链功能。他们将公司的核心职能视为潜在客户，你也应该这么做。
核心供应链管理能力
区块链未来有几种前景
区块链未来有5种前景。
趋势一：一定要做治理。
趋势二：互通性。大家做了很多链区块链六大趋势，比如认证链、数字身份链、游戏链区块链六大趋势，还有做产业链，链和链之间也需要做互联互通。这方面未来会变得越来越重要。
趋势三：技术的融合。区块链如果只作为单一技术和场景结合还是有差距，它要把更多新的其区块链六大趋势他技术和区块链融合起来，能和业务场景贴得更近。
趋势四：做欺诈性数据的确认，保证我在互联网上得到的数据或者发送出去的数据不会被恶意获取和恶意篡改。
趋势五：全球各地，央行对于数字货币都会有它的想法，包括欧洲。央行数字货币已经在很多地方做试点，未来也会大量推。
关于区块链六大趋势和区块链前沿的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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