区块链供应链风险管理 区块链供应链风险管理方案

今天给大家聊到了区块链供应链风险管理，以及区块链供应链风险管理方案相关的内容，在此希望可以让网友有所了解，最后记得收藏本站。

区块链+供应链化身需求链，开创供应链发展新模式！

2018年，一场具有颠覆性意义的技术革命，正在疯狂来袭，主角就是—— 区块链 。

区块链技术，被认为是继蒸汽机、电力、互联网之后，下一代颠覆性的核心技术，如果说蒸汽机释放了人们的生产力，电力解决了人们基本的生活需求，互联网彻底改变了信息传递的方式，那么区块链作为构造信任的机器，将可能彻底改变整个人类社会价值传递的方式。

“区块链+”的革命已在医疗、金融、智能制造等行业拉开帷幕，无疑也会对供应链产生重要影响。供应链管理和供应链金融，由于市场规模足够大，满足多信任主体、多方协作、中低频交易、商业逻辑完备等特点，是天然的区块链的用武之地。

一、传统供应链存在的问题

供应链管理跨度较大，信息不对称

当前供应链上下游跨度大，所涉企业众多，核心企业对整个供应链的管理能力和影响范围有限，管理效率大幅下跌且管理成本上升。

产品生产周期和供应周期出现复杂化、零碎化以及地理的分散化，传统的技术和概念已不能再适应如今的商品生产和供应。

一般企业最多可以管理1到2级的供应商，随着全球分工的不断细化，供应商的数量成倍增长、不断延长、遍布全球。核心企业不能对上下游的供应企业流通货物做到实时掌控。

在大数据时代，信息不对称现象会使各企业处于不利地位，甚至会降低整个供应链生态系统的价值。

信息追根溯源能力弱

由于供应链中各企业缺少透明度，所以买家和卖家之间缺少一种有效可靠的方法去验证所买卖的产品的真正价值。

这也就意味着买方支付的价格不能真实地反映产品的成本，无形之中增加了供应链的整体成本。

目前供应链仍无法去追踪供应链各环节中的假冒伪劣商品、违法劳动、洗钱等非法活动的源头。

供应链全链条数据获取难度大

供应链所涉企业的信息系统分散在不同的供应商手里，采购、生产、流转、销售、物流等信息完全割裂，没有一个信息平台来存储、处理、 共享 和分析这些信息，限制了丰富数据和信息的潜在价值，大量信息处于无法收集或无法访问的状态。

同时也导致这些信息核对审核困难烦琐，信息交互不畅，需要人工重复对账，这样也增加了交易支付和账期的审计成本。

二、区块链+供应链能解决很多问题

信息实时更新，消除第三方

区块链可以搭建一个包含供应商、制造商、分销商，零售商、物流等所有供应链环节的一个平台，在这个平台上所有企业结成联盟，将物流、信息流、资金流都记录在链条上，实时跟踪监管供应链所有动态，并实现协同化工作。

使得整个供应链达到透明化、可视化，每一笔交易多个参与者，无需第三方中介机构，便能够查看相同的交易记录，验证身份并确认交易。

便于溯源

转变为所有参与者共享交易的整个生命周期的账本信息。它是基于信息的状态而不是信息的传递通信。过去模糊的信息现在都清晰可见。

同时，区块链是分类账公开发行，分类账是分散式的结构特点，任何一方都不拥有分类账的所有权，也不能按自己的意愿来随意操控数据。区块链就可以对商品生产的全过程进行溯源。

三、供应链金融新模式

由于区块链打破了各家企业的数据孤岛，所以给予供应链的大数据将有有更多的数据源，这样就大大提高了数据的存量和质量，使得大数据可以更好地发挥其作用。同时，区块链数据的不可篡改性也提升了数据的可信性，使得企业以数据 征信 成为可能，由此推动大数据交易市场的建立和繁荣。

在供应链金融中，用区块链技术所搭建的票据平台可以与供应链金融业务结合，实现票据融资、签发、支付票据拆分、统计报表、清算结算等功能。实现数字票据在多方见证的情况下，公开透明地进行快速支付和快速拆分，让核心企业的信用向供应链的上下游传递，开创了供应链金融新模式。

区块链可以让供应链上的每个环节都能受益，并且提升供应链管理效率。基于区块链的产品供应链协作模式区块链加入后，数据在供应链参与方中共享，整个供应链上可以形成一个完整且流畅的信息流，来确保参与方及时发现供应链系统运行过程中存在的问题，并针对性地找到解决问题的方法，进而提升供应链管理的整体效率。

从这方面来说，区块链技术极大地加快了产品溯源和产品召回的速度，降低了产品的质量风险。它们将使制造业更加灵敏，实现可定制客户订单——实际上，就是将供应链转变为需求链。随着供应链的运作方式更趋近这种情境下的需求链，类似这样的信任困境可能会迫使制造商关注区块链解决方案。

未来供应链将会比现在更具动态性、灵活性和顾客导向性，地理位置和长期合作关系将不再那么重要。

区块链+供应链管理_区块链供应链管理农业未来发展前景 ？

区块链区块链供应链风险管理：

区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。所谓

共识机制是区块链系统中实现不同节点之间建立信任、获取权益的数学算法.

区块链具有去中心化、去信任化、可扩展、匿名化、安全可靠等特点区块链供应链风险管理：

区块链的概念于 2008 年在中本聪的论文中首次提出。区块链可以理解为一种公共记账的机制（技术方案），它并不是一款具体的产品。其基本思想是：通过建立一组互联网上的公共账本，由网络中所有的用户共同在账本上记账与核账，来保证信息的真实性和不可篡改性。而之所以名字叫做‚区块‛链，顾名思义，是因为区块链存储数据的结构是由网络上一个个‚存储区块‛组成一根链条，每个区块中包含区块链供应链风险管理了一定时间内网络中全部的信息交流数据。随着时间推移，这条链会不断增长。

区块链特征

区块链具有去中心化、去信任化、可扩展、匿名化、安全可靠等特点：

去中心化：由于区块链是靠各个节点共同实现系统的维护和保证信息传递的真实性，基于分布式存储数据，而没有某个中心进行集中管理，因此某一个节点受到攻击和篡改不会影响整个网络的健康运作。

去信任化：任意两个节点之间建立连接不需要信任彼此的身份，双方之间进行数据交换无需互相信任的基础。由于网络中的所有节点都可以扮演‚监督者‛的身份，因此不用担心欺诈的问题。

可扩展：区块链是一种底层开源技术，在此基础上可以实现各类扩展和去中心化、去信任化的应用。

匿名化：数据交换的双方可以是匿名的，网络中的节点无需知道彼此的身份和个人信息即可进行数据交换。

安全可靠：由于任意节点之间的活动均受到全网的监督，并且数据库采用分布式存储，对于黑客来说，第一无法伪装和进行欺诈活动，第二无法仅靠攻克某个节点而控制网络。

供应链管理

指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户

的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为

一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就

是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增

长；提供可预测收入。

供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情

况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定

货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩

效考核准则等。

尽管大多数人都忽视了农业领域的存在，但这一行业的确为我们的社会提供了基本所需。对于年轻人来说，探索农业世界并不具备吸引力，主要原因是农业运作流程缺乏技术含量。另外，农业是一个相对比较复杂的商业领域，需要更多的透明性和更完善的行业标准。

而区块链技术则能够改变现状。全世界的消费者都更加青睐于“干净的”食物，但生产者对验证产品的可靠性却无从下手。用分布式账簿替代目前的供应链管理系统能够带来更高的透明度，并且鼓励消费者在经过慎重考虑之后才购买食物及产品。

从技术角度看，农业领域通过使用区块链能实现智能供应链管理。但整个农业的管理流程需要一个技术大检查。目前，农业方面的技术解决方案或是由特定的软件执行，或是由服务商执行，但这两种方案收费昂贵，而且有时候还无法达到预期的效果。

近期AgriDigital（基于区块链和智能合约的农业供应链管理平台）CEO艾玛•韦斯顿（Emma Weston）详细说明了区块链技术如何解决农业领域中的缺陷。分布式账簿中交易和信息的不可更改性是解决一切问题的关键。将产品信息记录在区块链上则是最正确的选择，农民、零售商和消费者都能从中获益。

消费者越来越关心食物是否‘干净’，是否有机，但生产者和加工商通常无法跟踪及验证产品从农场到餐桌涉及的一系列准确数据。而区块链能帮上大忙。目前，加工商并没有一个简单、精确及有效的方法来跟踪奴工、原材料污染和商品原产地问题。与此同时，消费者却更愿意为列出上述详细信息的有机食品买单。迄今为止，我们知道问题的根源在于认证和监管，而这两类服务成本很高，很难执行，也会让消费者感到困惑。

农业领域面临的最大问题就是胡乱定价和交易手续费过高。一旦供应商无法给出一个合理的价格，消费者也就不愿意接受最终的结果。供应链管理成本大大削减了农民的利益，也给农业发展添了不少乱。

未来农业领域中区块链技术的发展趋势仍是个谜。不过具体的用例很多，包括土地登记、大数据监控，甚至是智能合约的应用。未来十年内，区块链在农业领域的用例数不胜数，发展前景大好。

如何应用区块链技术解决供应链金融中存在的问题？

金融的本质是价值流通。金融产品的种类有很多区块链供应链风险管理，其中主要包括银行、证券、保险、信托等。传统金融的概念是研究货币资金的流通的学科。而现代的金融本质就是经营活动的资本化过程。区块链金融，顾名思义，区块链技术在金融领域的应用。

自1978年以来，中国金融体系已经朝着市场化、规范化、多元化、国际化的方向演进，中国的金融体系无论是规模还是复杂化程度，均呈非线性地迅速上升。各类银行与银行、金融机构、金融子市场之间关系紧密，盘根错节，传统金融企业加快转型及创新，试图侵占市场，同时各类新型金融机构大量涌现，金融业出现房地产金融化、非银机构银行化等新趋势。

在银行的交易中，银行一般通过第三方交易机构进行交易，这样增加区块链供应链风险管理了交易的成本，在交易规模上也会有限制。在跨境交易上面，中转流程更多，效率更低。而通过区块链应用于金融领域的交易，就可以不受到这些限制。同时，由于区块链不可篡改，可追溯的特性，区块链上的交易记录会保存下来，资金的流转、去向可追寻，可以减少交易成本。通过“区块链+金融”，区块链作为底层技术的系统可存在系列证据链，在进行资金交易和转账，风控可以直接采用这些链上的记录，更好地进行风险追踪和控制。

在资产管理领域，各类股权、票据、资产由各类信托机构管理，交易成本高，交易凭证易被伪造。通过区块链+金融的模式，将资产上链处理，由于区块链去中心化的特性，持有者无需依赖信托中心即可直接发起交易，有效缩减区块链供应链风险管理了交易中间环节。区块链技术有效提升了金融服务的效率质量，打造创新金融产品与服务模式。

源中瑞科技自主研发的区块链 BAAB平台，赋能数字经济、数字政府，推动各行业 数字化转型升级，致力于构建数字时代的可信基础设 施和应用生态。目前金融行业发展日新月异，区块链在金融业创新与变革方面展现了巨大的潜力，势必发展成为金融业发展的一项核心技术，打造行业新生态。

供应链的风险管理

供应链的风险管理

供应链管理提高企业运行效率的同时，也不可避免地增加了整个供应链的企业的风险，某一环节出了问题，可能会导致整个供应链的中断。企业应当建立风险意识，加强供应链风险管理，提高供应链的稳定性与可靠性。企业要进行系统的风险管理，首先应从战略层面对供应链战略进行调整，其次还要建立完整的风险管理流程，开发适应企业需求的风险评估方法及工具，制定风险计划，并加强日常监控需要强调的是，供应链风险管理不是单个企业的责任，而是依赖于供应链上各个企业的相互支持与协作。

一、供应链风险的定义

供应链风险管理是通过识别、度量供应链风险，并在此基础上有效控制供应链风险，用最经济合理的方法来综合处理供应链风险，并对供应链风险的处理建立监控与反馈机制的一整套系统而科学的管理方法。

在全球范围内，已经出现了多起重大的供应链中断事件。9.11 事件、印尼海啸、美国西海岸工潮等等，这些突发事件给相关行业造成了重大的打击。面对供应链风险，不同的企业表现出了不同的应对风险的水平。飞利浦公司在美国新墨西哥洲芯片厂是爱立信和诺基亚共同的芯片供应商。2002年该工厂的火灾中断了二者的芯片供应，爱立信失去芯片供应，新款手机无法生产，白白失去了市场，市场份额从12%降低到9%，而诺基亚及时有效的风险管理保住了市场，坐稳了手机市场的第一把交椅。可见，供应链风险管理对提高企业竞争力至关重要。

二、供应链风险的来源

供应链风险是指由于供应链运作的偏差所产生的潜在损失，归根结底就是供应与需求的不平衡。供应链的风险主要来自两个方面:一是客观的不可抗力因素，如地震、火灾等。二是主观的人为因素，主要表现为信息传递方面的问题。由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体，供应链实质上是一种松散的企业联盟，当供应链规模日益扩大，结构日趋复杂时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。信息传递延迟将导致上下游企业之间沟通不充分，对产品的生产以及客户的需求在理解上出现分歧 ，不能真正满足市场的需要。

具体从几个方面来说:一是供应商单一问题。供应链上如果只存在一家供应商，那么供应链在运作过程中存在很大的风险，若其中的一个环节出现问题，整个供应链将会处于停顿状态。二是企业文化差异问题。供应链一般由多家不同的企业构成，而每家企业的文化底蕴又存在明显的差异，因此对于同一个问题会存在不同的看法而导致分歧，从而使整个供应链的稳定性难以保障。三是经济波动产生的风险。经济增长或者经济萧条，会对原材料的供应产生不同的需求，因此会不同程度的影响供应链中的供应商。四是其他不可预见的因素，如法律风险、政策风险、意外灾祸风险等也都影响着供应链的正常运作。

三、供应链风险管理的措施

1.建立健全信息共享机制

厂家――消费者――供应商在供应链中起着多种作用， 他们之间的互动日益加快， 关系也变得越来越复杂。因此，这就要求给予支持的网络基础设施必须确保供应链所要的数据完整、可靠和安全。同时， 弱化道德风险发生的信息非对称，在供应链管理环境下，可以通过建立和完善供应链节点企业之间的信息共享机制，以减少供应链节点企业之间的信息非对称现象，动摇道德风险发生的基础。企业之间还可以通过电子数据交换系统或互联网，实现与供应商、经销商、物流服务提供商乃至最终顾客的信息共享。

2.建立稳定的`战略合作伙伴关系

企业进行战略联盟是为了获得资源优势，实现优势互补，提升各自企业的核心竞争力，越来越多的企业通过与上下游企业建立战略联盟加强合作。在一定程度上，建立战略联盟也可以规避风险。与供应链上的合作伙伴尤其是主要供应商建立战略联盟则为其提供了组织基础，因为战略联盟中的企业之间是长期稳定的战略合作伙伴关系，彼此的合作是建立在相互信任基础之上的，信息高度共享，同时还可以保障信息安全、互通信息和规避风险本身就是战略联盟形成的动因之一，可以有力地缓解了道德风险、信息风险、信任风险等合作风险。一旦突发事故发生，战略联盟成员之间可以迅速沟通，进行共同决策，共同采取应对措施，将事故对供应链的不利影响降至最低，当突发事故影响物料供应时，战略联盟中的制造商可以对供应商施压，使需求首先获得满足，避免物料供应的中断。

3. 建立风险应急机制，采取一些应急措施

当面临不可控制的供应链风险时，应急措施就显得尤为重要，因此建立风险应急机制是至关重要的。如依靠第三方物流，发展应急物流，可以减少供应链的风险。第三方物流服务商通常具备广泛的、专业的物流网络，一旦某条线路出现问题，可以马上改变路线，仍然正常的运作。

4.保持供应链的弹性

传统的企业供应链往往是单一的供应商机制，整个供应链缺乏柔性，为确保产品供应稳定重要产品应该由两个以上的供应商提供，不能仅依靠某一个供应商，否则一旦该供应商出现问题，势必影响整个供应链的正常运行，使整条供应链变成一条危机链。设计柔性的多头供应链是解决供应链瓶颈，预防供应链风险的重要措施。多头的供应商机制不仅使供应链具有足够的柔性，而且还能在供应商之间形成竞争态势，保证产品的稳定供应。供应链企业要实现预期的战略目标，客观上要求供应链企业进行合作，形成共享利润、共担风险。

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简述供应链风险管理的措施有哪些

1.建立战略合作伙伴关系。供应链企业要实现预期的战略目标区块链供应链风险管理，客观上要求供应链企业进行合作区块链供应链风险管理，形成共享利润、共担风险的双赢局面。因此区块链供应链风险管理，与供应链中的其他成员企业建立紧密的合作伙伴关系，成为供应链成功运作、风险防范的一个非常重要的先决条件。建立长期的战略合作伙伴关系，首先供应链的成员加强信任。其次，应该加强成员间信息的交流与共享。第三，建立正式的合作机制，在供应链成员间实现利益分享和风险分担。

2.进行风险的日常管理。竞争中的企业时刻面临着风险，因此对于风险的管理必须持之以恒，建立有效的风险防范体系。要建立一整套预警评价指标体系，当其中一项以上的指标偏离正常水平并超过某一“临界值”时，发出预警信号。

3.加强信息共享,,建立信息技术交换平台。供应链中的信息不对称会使整个供应链运作效率下降，单个企业不只要考虑自己的问题，还要更多关注企业自身所处的供应链环境，所以加强各个企业之间的信息交流至关重要。在VMI模式下对信息共享的程度要求尤其高。现代物流业的发展，特别是第三方物流服务的兴起，提供有效的合理的增值服务成为第三方物流公司竞争的核心所在，此时信息的共享程度及透明化发挥着不可或缺的作用。

4.优选合作伙伴，实现文化融合，强化信任激励。合作伙伴选择是供应链构建成败的关键，对合作伙伴的合理选择关系到整个供应链的长期发展，在选择合作伙伴时要遵循互补、相容、实力对等的原则。同时各个企业目标与宗旨不同，潜在利益冲突和信息不对称易招致诚信缺失，供应链伙伴企业之间存在道德风险。而道德风险是人为风险，加强文化认同感，树立一致目标可有效减少此类风险。

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